营销渠道策略有哪些

营销渠道策略有以下几个：

1、直接渠道或间接渠道的营销策略直接渠道又称零级渠道，意指没有中间商参与，产品由生产者直接售给消费者(用户) 的渠道类型。 直接渠道是产品分销渠道的主要类型。 间接渠道是指商品从生产领域到达消费者或用户手中要经过若干中间商的销售渠道，即生产者通过若干中间商将其产品转卖给最终消费者或用户。 间接渠道是消费品销售通常采用的主要渠道。

2、长渠道或短渠道的营销策略长渠道是经过两道以上中间环节后到达消费者手中的渠道，分销渠道的长度取决于商品在整个流通过程中经过的流通环节或中间层次的多少，经过的流通环节或中间层次越多分销渠道就越长，反之分销渠道就比较短。 短渠道是指产品直接到达消费者或只经过一道中间环节的渠道。

3、宽渠道或窄渠道的营销策略分销渠道的宽度，取决于分销渠道内每个层次上使用同种类型中间商数目的多少。 在分销渠道的每个层次上，使用同种类型中间商数目越多分销渠道越宽，反之分销渠道就比较窄。 生产者在某一环节选择两个以上的同类中间商销售商品，称为宽渠道。 窄渠道是指生产者在特定市场上只选用一个中间商为自己推销产品的分销渠道。 其优缺点是：窄渠道能促使生产者与中间商通力合作，排斥竞争产品进入同一渠道。 但如果生产者对某一中间商依赖性太强，在发生意外情况时，容易失去已经占领的市场。

4、单一营销渠道和多营销渠道策略单一营销渠道是选择一种任何一种渠道营销。 多种营销渠道是选择多种营销方式。

5、传统营销渠道和垂直营销渠道策略传统营销渠道由独立的生产者、批发商和零售商组成。 每个成员都是作为一个独立的企业实体追求自己利润的最大化，即使它是以损害系统整体利益为代价也在所不惜。 没有一个渠道成员对于其它成员拥有全部的或者足够的控制权。 垂直营销渠道则相反，它是由生产者、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体。 某个渠道成员拥有其它成员的产权，或者是一种特约代营关系，或者某个渠道成员拥有相当实力，其它成员愿意合作。 垂直营销系统可以由生产商支配，也可以由批发商，或者零售商支配。

渠道策略新趋势表现为以下三个方面：

1、渠道结构以终端市场建设为中心。 以前企业多是注重在销售通路的顶端和中端，通过市场炒作和大户政策来展开销售工作；当市场转为相对饱和的状态，对企业的要求由“经营渠道”变为“经营终端”。

2、渠道成员发展伙伴型的关系。 传统的渠道关系是“我”和“你”的关系，即每一个渠道成员都是一个独立的经营实体，以追求个体利益最大化为目标，甚至不惜牺牲渠道和厂商的整体利益。 在伙伴式销售渠道中，厂家与经销商由“你”和“我”的关系变为“我们”关系。 厂家与经销商一体化经营，实现厂家渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个有机体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力。

3、渠道体制由金字塔型向扁平化方向发展。 销售渠道改为扁平化的结构，即销售渠道越来越短，销售网点则越来越多。 销售渠道变短，可以增加企业对渠道的控制力。 销售网点增多，则有效地促进了产品的销售量。 如一些企业由多层次的批发环节变为一层批发，即形成厂家——经销商——零售商这样的模式，企业直接面向经销商、零售商提供服务。 营销渠道策略

销售渠道都有哪些

可供选择的销售渠道主要有：

（1）直销。 这是最短、最直接的渠道，生产商直接控制产品的营销，从而可以迅速地得到顾客的反馈。 像展销会、电话营销、自动售货机、送货上门、邮购、经营者自办商店、网络营销等都属于这种形式。

（2）单一环节直销型。 生产商将产品直接批发给零售商，再由零售商卖给用户。 即：生产者—零售商—消费者。

（3）多环节销售型。 生产商生产的产品经过多层次、多环节销售给用户，一般有几种形式：生产者—批发商—零售商—消费者；生产者—代理商—零售商—消费者；生产者—代理商—批发商—零售商—消费者。

什么是营销渠道，以及营销渠道的选择

营销渠道定义营销渠道是传统上的流通规划任务，就是在适当的时间，把适量产品送到适当的销售点，并以适当的陈列方式，将产品呈现在目标市场的消费者眼前，以方便消费者选购。

包括四大部分：

(1)商流：泛指商品的买卖活动

(2)物流：指商品买卖活动带来的物品流动。

(3)信息流：商品流动所伴随的情报资讯，如周转最快的商品是什么？哪些产品最能引起客户的兴趣每日、每月的商品销售量……等等。

(4)资金流通：指金融体系在流通过程中的配合应用，如信用卡、银行转帐……等。成都营销策划公司

大多数的生产厂商都不是直接将产品售给最终消费者，在生产者与最终消费者之间，有批发商与零售买入商品，取得所有权后再转售出去，还有经纪商、制造商业代表以及销售代理人负责寻找顾客。 营销渠道决策是企业的重要决策之一，会影响到其他的营销决策，如订价会随着采用大型经销商或高水准委托的变化而不同。 公司的直接销售人员，也根据渠道的强弱而配备不同的人数。 此外，公司的营销渠道决策是一项对其他公司的长期承诺而必须遵守，例如，营销区域经销授权后，必须遵守当初的协议。 营销渠道是靠外部力量的结合，要投入大量的时间才能建立起来，它代表公司与中间商之间的长期承诺，也代表着公司的一项营销组合策略的选择，因此，我们在选择营销渠道时，必须要注意营销环境的趋势变化，以长期的眼光来规划企业的营销渠道。

渠道决策比较与评价

(一）财务评估法财务法（FinancialApproach)是兰伯特（Lambeit)在20世纪60年代提出的一种方法，他指出，财政因素才是决定选择何种渠道结构的最重要的因素，这种决策包括使用不同的渠道结构所要求的资本成本，以得出的资本受益来决定最大利润的渠道。

(二）交易成本评估法交易成本分析（TCA，Transaction Cost Analysis)，最早由威廉姆森（Williamson)提出，该方法的重点在于企业要完成其营销渠道任务所需的交易成本，从根本上讲，交易成本与完成者的信息收集、治谈、监督表现等任务所关联，在TCA方法中，威痛姆森将传统的经济分析与行为科学概念以及由组织行为产生的结果综合起来，考虑渠道结构的选择问题。

(三）经验评估法

1、权重因素记分法由科特勒提出的“权重因素法”是一种更精确的选择渠道结构的直接定性方法。 基本步骤：列出影响渠道选择的相关因素。 每项决策因素的重要性用百分数表示。 每个渠道选择依各项决策因素按1～100的分数打分通过权重（A)与因素分数（B)相乘得出每个渠道选择的总权重因素分数（总分）将备选的渠道结构总分排序，获得最高分的渠道选择方案即为最佳选择。

2、直接定性判定法进行渠道设计选择时，直接定性判定法是最粗糙但也是最常用的方法。

3、营销渠道成本比较法把各个渠道模式的成本与收益作为最主要的评估因素，通过对投入和收益的比较选择成本低收益大的渠道结构。

(四）营销渠道评估数学模型

1、营销渠道成本比较模型

2、营销渠道利益比较模型

3、投资报酬率比较模型