成都战略咨询公司-特许招商可视为一种知识产权的转让，因此，在许可加盟者时，总部应首先进行一些基本文件的准备这些基本文件包括：1.加盟合约为了保持特许招商的统一性，总部与各加盟店签订的合约内容应相同（个别地方可以根据具体情况略作修改），因此，总部要事先准备好加盟合同书在双方签约时，加盟店只能表示“同意”或“不同意”，由于加盟双方合作关系比一般情况复杂，加盟合约应

成都战略咨询公司-并不是所有的企业都能进行特许连锁经营一个企业或个人如果不想追随他人，而是自己开发特许经营项目，必须首先对自身的条件有一个清醒的认识，看自己是否具备实施特许经营的条件作为加盟总部，要实施特许经营，必须具备以下几个基本条件1拥有较高知名度的商标特许经营是知识产权交易的一种形式，而知识产权最重要的内容之一就是商标企业商标产品品牌是维系加盟总部与加盟商的纽

成都战略咨询公司-现在，不少连锁企业不缺资金，不缺加盟商，也不缺市场，可以说，除了人，什么都不缺团队复制不给力，原因是多方面的用工荒愈演愈烈用人“拔苗助长”缺少人才培养的平台团队文化建设不到位解决连锁团队复制问题，可以从以下几方面入手：01通过丰富实用的培训帮助员工提高技能和素质建立一个培训树，把各个层次分开，从经理主管领班到最基层，每个层次都有相应的

成都战略咨询公司-招聘时，如何才能吸引优秀人才任何企业都有自己的优势，招聘人员首先要对自身企业有信心，然后在面试的过程中向应聘者表述出来成熟的应聘者在找工作的过程中，不会只看重企业给出的薪资待遇，而会综合考虑企业的发展前景晋升通道培训体系工作氛围等方面的因素如果对应聘者的了解不够深入，没有挖掘应聘者在求职中最想要的是什么，自认为应聘者

成都战略咨询公司-人才培养规格要求根据培养目标，对应连锁经营岗位及岗位群，在分析其主要工作任务及所应具备的岗位职业能力的基础上，提出人才规格要求连锁经营管理岗位的从业人员，必备的核心技能是能够识读连锁门店和总部的销售和市场计划，收取和整理请购单，汇总库存明细单能够在指导下设计总部组织结构，制定总部职能并设计总部组织结构和总部各部门基本职能，制定门店的主要岗位职责

成都战略咨询公司-连锁企业人才复制常见问题：1.没做好人才储备公司扩张得太快，人才发展没跟上门店的建设人才储备做得不好，人员编制总是处于缺编状态，门店日常工作开展就会出现状况2.人才出现断层从新导购，到初级导购，到资深导购，到主管，到副店，到店长，每个层级都需要有相应的人员，如果某个层级断层比较严重，那么必然会影响到上一层级人员的选拔3

成都战略咨询公司-一监督加盟商在法律允许的范围内连锁总部要严格规范特许经营的机制，以便有效监督加盟商‘监督”主要体现在销售业绩竞争与市场份额顾客反馈和业绩指标1.销售业绩衡量一个企业的好坏，通常查看销售和收入两个指标作为最基本的业绩因素，可以衡量加盟商即加盟门店的经营状态连锁总部应该根据企业性质事先做好调查表，按照时间维度定期收取加盟门店的销售数

成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是：湖北有这么一家超市，老板利用“进店就送电饭锅”，在短短5天的时间里，疯狂收款37万【1】案例背景近两年来，疫情虽然好转，但一直反反复复，我不少开店的老板都跟我吐槽，说这日子没法过了，说着生意没法过了其实对于这些朋友的遭遇，我虽然感叹，但并不同情为什么因为早有预料不知道大家有没有发现，很多实体店老板在做生意的时候呢，就算店里没有生意，他们

成都战略咨询公司-导读每个连锁企业的老板，都梦想拥有一支一流的有战斗力的团队因为“单枪匹马打天下”的个人英雄主义时代已经一去不复返了，连锁企业的成功更多的是团队的成功团队文化建设可以让团队成员具有向心力和高效的执行力，瑞商网提倡的手拉手文化，让每个人直面风雨，却不担心倒下，因为背后总有其他强有力的手支撑着每周四，会进行企业内部培训

成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是：广东有这么一家粤菜馆，老板利用“霸王餐免费吃”，在短短一年的时间里，疯狂盈利210万【1】案例背景这家粤菜馆开了有些年头了，在当地也算是有点名气，属于大伙儿都喊得出名字的那种这家粤菜馆的老板呢，是个姓张的男人，50来岁的年纪，是我以前的同事当年张总还没下海创业的时候，也算是我们公司的管理，只不过呢，只是个中层管理而且，张总有