成都战略咨询公司-人才培养规格要求根据培养目标，对应连锁经营岗位及岗位群，在分析其主要工作任务及所应具备的岗位职业能力的基础上，提出人才规格要求连锁经营管理岗位的从业人员，必备的核心技能是能够识读连锁门店和总部的销售和市场计划，收取和整理请购单，汇总库存明细单能够在指导下设计总部组织结构，制定总部职能并设计总部组织结构和总部各部门基本职能，制定门店的主要岗位职责

成都战略咨询公司-连锁企业人才复制常见问题：1.没做好人才储备公司扩张得太快，人才发展没跟上门店的建设人才储备做得不好，人员编制总是处于缺编状态，门店日常工作开展就会出现状况2.人才出现断层从新导购，到初级导购，到资深导购，到主管，到副店，到店长，每个层级都需要有相应的人员，如果某个层级断层比较严重，那么必然会影响到上一层级人员的选拔3

成都战略咨询公司-一监督加盟商在法律允许的范围内连锁总部要严格规范特许经营的机制，以便有效监督加盟商‘监督”主要体现在销售业绩竞争与市场份额顾客反馈和业绩指标1.销售业绩衡量一个企业的好坏，通常查看销售和收入两个指标作为最基本的业绩因素，可以衡量加盟商即加盟门店的经营状态连锁总部应该根据企业性质事先做好调查表，按照时间维度定期收取加盟门店的销售数

成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是：湖北有这么一家超市，老板利用“进店就送电饭锅”，在短短5天的时间里，疯狂收款37万【1】案例背景近两年来，疫情虽然好转，但一直反反复复，我不少开店的老板都跟我吐槽，说这日子没法过了，说着生意没法过了其实对于这些朋友的遭遇，我虽然感叹，但并不同情为什么因为早有预料不知道大家有没有发现，很多实体店老板在做生意的时候呢，就算店里没有生意，他们

成都战略咨询公司-导读每个连锁企业的老板，都梦想拥有一支一流的有战斗力的团队因为“单枪匹马打天下”的个人英雄主义时代已经一去不复返了，连锁企业的成功更多的是团队的成功团队文化建设可以让团队成员具有向心力和高效的执行力，瑞商网提倡的手拉手文化，让每个人直面风雨，却不担心倒下，因为背后总有其他强有力的手支撑着每周四，会进行企业内部培训

成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是：广东有这么一家粤菜馆，老板利用“霸王餐免费吃”，在短短一年的时间里，疯狂盈利210万【1】案例背景这家粤菜馆开了有些年头了，在当地也算是有点名气，属于大伙儿都喊得出名字的那种这家粤菜馆的老板呢，是个姓张的男人，50来岁的年纪，是我以前的同事当年张总还没下海创业的时候，也算是我们公司的管理，只不过呢，只是个中层管理而且，张总有

成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是：四川有这么一家宠物店，老板利用“宠物免费送不要钱”，在短短半年的时间里，疯狂获利197万【1】案例背景七哥就是这家宠物店的老板，同时也是今天要给大家介绍的案例的主人公市面上的宠物店千千万，人家的店赚不赚钱，我不知道，但是七哥的宠物店，那是嘎嘎赚钱，还赚得盆满钵满为什么因为方法不同说到七哥这个人，你别看大家都喊他一声“哥”，其实他岁数是真不

成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是：云南有这么一家家电城，老板利用“免费家电”，在短短一年的时间里，疯狂盈利400万【1】案例背景这家家电城的老板姓陈，46岁的年纪，也是今天要给大家介绍的案例的主人公说到老陈这个人，我们也是多年的老同学了，关系一直都还不错，所以对于他做生意的各种历程，我虽然算不上了解，但也知道个大概老陈

成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是：河北老板开宾馆，老板利用“房间免费入住”，在短短一年的时间里，疯狂盈利132万【1】案例背景小韩就是这家宾馆的老板，同时也是今天要给大家介绍的案例的主人公说起小韩这个人，他老家是承德的，前些年在唐山开了一家宾馆，可惜受到了疫情的影响，生意一直不是很好，去年更是差点倒闭不曾想，这小韩还挺有本事

成都战略咨询公司-在连锁发展的阶段一般会遇到4个阶段，每个阶段都会出现不一样的瓶颈，解决的方案也是有所不同的模式形成期（1-10家店）最容易出现的问题：定位不清，运营不规范，无人才及团队阶段核心事项工作：单店盈利模式的形成，打造首批核心团队刚开始做连锁应该重点放在建模上面，包括以下三项：模式设计•沉淀单店模式，样版店的打造•模式设计创新，商业模式的升级•落地实施规划，战略定