成都战略咨询公司-为了在终端市场推广品牌，抢占商机，礼品企业的连锁加盟渠道也在逐步铺开然而，店铺租金贵选址难却成为制约礼品连锁加盟发展的一大瓶颈，由于店铺选址不当造成销售业绩无法攀升，甚至门可罗雀等问题也曾在礼品行业上演如何选址似乎也已成为成功加盟的关键为此，本刊在礼品行业进行了市场调查，不同的礼品企业根据自己的情况给出了不同的回答和建议，总结出来大概有以下

成都战略咨询公司-随着连锁企业快速向规模化跨区域化大型化发展，谁能够快速应用大数据技术，整合散落在各处的数据信息，持续优化精准营销销售与供应链，谁就能够立于不败之地可以说，数据是连锁集团企业运营走向智慧商业的关键作为门店团队的领导者，店长在日常工作中也需要对门店的数据进行分析，从而找出门店存在的问题挖掘团队的能力掌握门店经营方向制定并指导下一步的工作门店经营指标数据分析1销售指标分

成都战略咨询公司-一门店促销活动方式选择连锁促销是连锁经营管理的重要内容，对连锁企业的形象和经营业绩有着重大意义（一）促销目标促销目标是促销活动的行动指南和评价标准，连锁企业在组织促销活动之前，必须设定促销目标，并根据促销目标来实施具体促销活动（二）促销要求1．促销要有新意或创意为使连锁企业取得良好的促销效果，促销人员必须运用创造性思维，使促销

成都战略咨询公司-上图是连锁总部组织结构有8大核心部门,9大核心岗位下面9大高管岗位职责一一分享：总经理：1.根据公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划经营方针和经营形式，经公司确定后组织实施2.主持公司的基本团队建设规范内部管理3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度4.审定公司具体规章奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责

成都战略咨询公司-品牌资产的建设，是一个长期持续的过程，并且需要不断地投入建设评估反馈因此，必须把品牌建设的理念与营销过程中的各个营销要素，也就是通常所谓的营销4Ps，产品价格分销传播有机地结合在一起，并运用整合营销的理念和方法，将品牌要素与营销要素相融合，构建出全方位的营销传播体系，最终实现预期的品牌知识与效果根据凯文·凯勒提出的CBBE模型，品牌的

成都战略咨询公司-招商加盟是连锁业态走到最后的表现方式对于很多品牌，特别是准备扩张的品牌来说，招商也是打开市场最关键的一步棋因此，对连锁品牌而言，如何在良莠不齐的经销商队伍中，找到最合适的合作伙伴犹为重要招商之前，首先在明确品牌定位的基础上，对品牌渠道进行科学的规划设计，给渠道一个定位，选择最合适的渠道模式4种门店扩张模式目前来看有4种扩张模式：直营加盟托管众筹这几种模

成都战略咨询公司-培训体系搭建当连锁企业进入连锁运营阶段后，就必须设计一个相对完善的培训体系，不断地培养已有员工和新进员工，增强他们的归属感，让其个人发展与企业发展保持一致对于连锁企业来说，在只有四五家门店的时候，搭建培训体系是相对比较简单的，而当规模扩大到四五十家门店的时候，其培训体系的搭建就会变得比较复杂一般来说，连锁企业家要根据企业

成都战略咨询公司-如果企业只重销售，轻毛利，就会越卖越亏​8步解决方法1.加强对负毛利商品销售的控制这一点适合于竞争性相对较小规模较大的门店通过用一二个负毛利商品来带动整体客流量是可行的，但没有必要一味地用负毛利商品来砸销售过多的负毛利只会影响卖场的整体毛利率和利润，提升销售有限，得不偿失对于竞争性较大的门店，也不提倡一味追求用负毛利商品来提升销售，只能是根据

成都战略咨询公司-有时候，连锁企业失去理智，企图出售超过体系所能控制的特许经营，甚至接受没有资格的加盟商过于雄心勃勃的总部可能没有时间去解决每个加盟商的问题或维护体系内的质量如果一个加盟商工作疏忽，可能进而影响到整个体系接着上回讲特许招商困局和解决方案，进行分析总部的问题与处理（下）问题10：总部没有达到加盟商有意或无意的期望成因：没有准确理解特许经营协议解决方案：特许经营

成都战略咨询公司-企业之所以开展特许加盟经营，或者采取直营与特许加盟相结合模式，实际上是对渠道利润资本要求和管理成本三个要素进行权衡的结果因此，对于连锁而言，开展特许经营的战略利益就体现在三个方面：一是通过当地获得更广泛地域的市场空间二是以连锁企业经营收费的形式获得渠道建设资本三是通过向加盟商出让渠道所有权，换取受许人作为渠道商的积极性，消除直营渠道带来的管理