成都战略咨询公司-办公室行政管理制度（一）员工守则第一条遵法制学习理解并模范遵守国家的政策法律本市的法规条例和本公司的规章行政管理制度，争当一名好公民，好市民好职员第二条爱集体和集团荣辱与共，关心集团的经营管理和效益，学习经济及管理知识，提高工作能力，多提合理化建议，牢固树立“人文高尚管理高标服务优质经营高效”

饮营销人员招聘要求：1销售人员待遇：公司执行基本工资+绩效工资+提成（1450+550+销售额6%）2试用期为2—3个月，可以看个人成绩表现来定适应期时间（试用期间没有绩效考核工资）3所以人员转正后，公司根据其表现制定工资标准（话费补贴）4公司免费提供食宿5定期对销售人员进行有效的培训餐饮的推广方式：推广方式由网络推广，人脉推广，营销推广，人员推广1网络推广：

成都战略咨询公司-要完整版本的私聊“连锁学院”目录第一章总则1第二章单店的组织结构2第三章单店的日常运作管理7第一节物料管理7第二节工时管理11第三节财务管理13第四节品质管理18第五节服务管理22第六节环境管理25第七节保全管理28第八节设备管理30第九节分析与总结31第四章人员管理32第一节人员招聘32第二节人员培训37

成都战略咨询公司-餐饮连锁企业进行战略规划，是企业长期发展的需要，也是指导企业员工前进的需要战略规划地是制定，是餐饮连锁管理的重要形式，要从企业的实际出发，否则可能遇到很多问题这里，就来展示一下我国餐饮连锁企业进行战略规划时出现的几个毛病：第一餐饮连锁企业缺乏长远发展规划其特点是半年不死，一年活着，两年有口气，三年倒闭兜里已没有钱所以，进行战略规划，必须要有发展的思维

成都战略咨询公司-一供应商的讨价还价能力对某一行业来说，供应商竞争力量的强弱，主要取决于供应商行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性供应商的威胁手段一是提高供应价格：二是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降分析：（一）在街口不远处就有一个菜市，各种蔬菜，肉类都聚集在这里出售，供应商集中程度非常高（二）因为集中程度高，

成都战略咨询公司-餐饮连锁企业要发展，就必须要制定合理的发展战略，只有在发展战略的指导下，才能够使企业全体成员有一个较好的工作目标，能够做到企业的不断发展壮大餐饮连锁企业发展战略有利于员工认清餐饮连锁企业的使命，并且动员大家为实现使命而奋斗餐饮企业发展战略的作用不仅在于解决当前的问题，更重要的是着眼于未来，着眼于餐饮连锁管理的使命，引

成都战略咨询公司-餐饮管理公司单店营运管理规范手册目录第一章总则1第二章单店的组织结构2第三章单店的日常运作管理7第一节物料管理7第二节工时管理11第三节财务管理13第四节品质管理18第五节服务管理22第六节环境管理25第七节保全管理28第八节设备管理30第九节分析与总结31第四章人员管理32第一节人员招聘32第二节人员培训

对餐厅来说，一年365天不可能天天都是旺销，总有淡旺季之分旺季自然都是忙业务，那么淡季呢?业务减少了，很多餐厅面临着关张的危险怎么办?毫无疑问，促销是一个必要的手段如何合理运用促销策略是每个餐厅都要面临的问题促销顾客要的不是便宜，而是感觉占便宜，这一放之四海而皆准的营销法则，同样适用于行业抓住食客的占便宜心理，让食客感觉划算，才是根本根据食客的这一需求，餐厅可以策划一系

成都战略咨询公司-一总则1为了强化企业管理，规范财务管理财务核算，健全财务制度，更有效的为企业决策服务，特制定本制度2本制度分为三个部分：岗位及职责会计处理程序会计核算办法3本制度暂适用分公司二岗位职责分工(一)分公司财务组织设以岗位：1总出纳2收银3库管4财产库管5财务负责人6会计核算组(二)会计核算组分为：1采购应付账

成都战略咨询公司-1.领导总是没时间，而下属总是没工作根本原因：（1）老板不懂得授权与监督（2）没有锁定责任（3）员工没有工作的动力导致后果：老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强解决方案：