成都战略咨询公司-经营门店，是否遇到以下困惑1新零售时代，社群营销，网红门店，得铁粉者得天下，没人进店啊，如何引客进店啊2搞了一场活动，来了不少人，如何留客呢会员管理系统导入了，积分制也做了，老客户不回头，怎么办3线上引流方式很多，比如：天猫京东关键词公众号小程序朋友圈等等线下引流方式也很多，比如社区推广社群营销异业联盟沙龙活动促销活动等等，如何有效结合，形成一体化集客模型4有规模

成都战略咨询公司-第一：就是门店日常管理无序，服务质量无法保证作为消费者，可能我们中的大多数人都曾遇到过这么的情形：你到了一家饭店，迎宾小姐很漂亮，一声欢迎光临把你请进餐厅，可是到了餐厅一片紧张之势，服务员各个东奔西跑，就是没人理你站了半天，看了好久终于找了一个位坐下，守着一桌子的残羹冷炙无人收拾，你不断招手：“服务员!服务员!”终于一个漂亮小姑娘过来了，态度很好：“不好意思，

成都战略咨询公司-门店薪酬体系第一章总则第一条目的本制度旨在建立一套公正透明合理，与直营店铺发展阶段相适应，与直营网点市场地位相匹配的直营店铺薪酬体系和薪酬政策，规范薪酬管理工作，构筑有内蒙零售直营特色的价值分配机制和激励机制，支持直营店铺的可持续发展第二条基本原则1.坚持“按劳分配效益优先兼顾公平”的分配原则，激励公平竞争，

成都战略咨询公司-门店卫生管理手册一目的及使用范围1二门店员工的个人卫生标准1三干货卖场的清洁卫生管理1四生鲜湿货熟食加工的卫生管理2一目的及使用范围（一）目的（二）使用范围二门店员工的个人卫生标准（一）员工的个人健康标准1定期作身体健康检查2患有传染性疾病应康复后才能上岗（二）员工应接受卫生部门组织的有关食物卫生知识的培训（三）门店员工的仪容卫生标准（见《顾客服

成都战略咨询公司-大家熟知的国际连锁企业，无论是麦当劳屈臣氏7-11，还是其他品牌门店，都没有什么繁复深奥的理论建设，它们做大做强的最大原因莫过于化繁为简的流程，他们对店员着装，行为守则日常服务等都有非常规范的作业流程和操作规范正是这些流程化的作业标准帮助他们规避了很多商业风险，提升了自己的管理绩效第7街将多年餐饮管理经验总结，将流程化从纸上

成都战略咨询公司-目的：规范收银流程，加强资金使用的监督和管理，加速资金周转，提高资金利润率，特制定本制度范围：公司下属直营门店和加盟门店职责：财务中心负责收银员业务管理收银管理过程的监管收银现金的入帐对帐及其它相关工作，并做好对收银员上岗前的培训考核工作，门店店长（或当班负责人）负责收银过程的现场监管门店备用金管理收银员备用金管理零钞兑换收银核对

成都战略咨询公司-怎么才能管理好一个店面很多门店管理者并不会管理店面，导致各种问题出现，接下来就给大家分享几个点：1目标管理店面开门做生意，第一看的就是业绩没有目标就相当于自然经营，做得好不好，全凭感觉科学的设定销售目标，才能落地执行设定目标，一定要依据SMART原则，指的是具体的可以衡量可以达成的有依据有时间限制的销售目标制定后，要进行目标的分解，时间分解人员分

成都战略咨询公司-步骤主要步骤描述/操作规范负责部门/岗位工具表单目标门店确定在通过评估的商圈内，寻找目标店面，作为直营门店事业拓展部门店调研计划针对目标门店，制定门店调研计划，主要内容包含门店调研人员安排及所用时间事业拓展部总监（经理）门店内部情况调研及门店外部环境调研依据门店调研计划开展门店调研活动，主要包含门店内部情况和门店外部环境的调研事业拓展部《门店内部情况

成都战略咨询公司-收银工作的内容繁杂而琐碎，除了有每日的例行工作之外，还有每周及每月的固定作业如果能将这些林林总总的原则及细节予以整理并列成表，并且依据各超市的作业习惯及特性自行安排固定的作业时间，可使超市的收银员在进行收银工作主管执行工作检核，以及收银业务交接和代理时有一定的规范可循一每日工作流程安排收银工作的区域范围除了包括一般为顾客结

成都战略咨询公司-门店盘点是一项费时费力工作量相当大工作，没有充足的准备严密的操作流程以及员工高度的责任心是无法顺利完成的盘点结果将反映门店辛勤经营的真实成果，每一位员工要用点现金的责任心来进行商品的盘点工作，错误的盘点结果将给公司和门店带来无法估量的损失通过盘点作业可以计算出门店真实的库存费用率毛利率盘损率等经营指标因此，盘点的结果呆以说是一份店铺经营绩效的成绩单１盘