商业变现资讯
这里有您想知道的最新资讯与动态
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成都战略咨询公司-连锁人才复制三大有效机制
成都战略咨询公司-建立人才生产线,建立企业大学,出发点是企业家的校长梦,来自企业家打造复制人才的初衷但仅有梦想支撑是不够的,想要使梦想落地生根,需要踏踏实实地建立有效的协同机制具体怎么做通常从以下三个维度建立相关机制1.人才培养与绩效挂钩为了更好地激励管理人员培养人才,把人才培养视为工作中最重要的一部分,企业可以把人才培养工作直接纳入考核体系,让人才培养与绩效挂钩与大家
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成都营销策划公司-“全聚德”特许店各有各的“味”
成都营销策划公司-连锁商业的商品开发应该按照什么程序进行2.简述连锁商业的商品分类3.连锁经营企业一般应该如何进行商品陈列4.归纳不同商品在连锁经营企业商品的日常管理中的区别“全聚德”特许店各有各的“味”特许经营需要严格的标准和操作规范做支撑,这似乎与中餐,特别是中餐正餐的特点相悖那么,是不是中餐就不能搞特许经营呢?百年老店“全
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成都营销策划公司-“衣服只试不卖”,服装店反倒一月收款18万,这套路值得借鉴
成都营销策划公司-今天要带给大家的案例是,成都一家服装店的老板,利用“人性弱点”做营销,衣服只试不卖,在短短一年时间里狂赚158万老板的方法适用于各行各业,不管你是开餐饮店服装店还是超市,只要学会这招就能轻松赚大钱,肯定比你原来辛辛苦苦赚的要多得多故事背景:这年头想创业的人都犹豫不决,为什么,往大街上逛一圈就知道了,倒闭的倒闭,欠债的欠
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成都战略咨询公司-连锁企业如何建立样板店
成都战略咨询公司-样板店又称示范店,是总部挑选的能够全面展示连锁品牌形象,并可作为总部新产品及新营销模式的实验基地,并可供加盟商参观学习体验和接受培训的店铺对于加盟商而言,在初期选择项目时,可以通过样板店了解整体的连锁经营体系,从而做出合理的项目选择,同时在项目签约后可以在此接受培训实习等因此,样板店的建设是连锁经营体系的核心竞争力和源泉的表
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成都战略咨询公司-连锁企业合伙人股权布局的八大死局(上)
成都战略咨询公司-过去是一个雇佣的时代老板带领一个团队,经营一家企业今天,我们进入到了一个“大众创业万众创新”的时代,合伙人和众筹制是未来的主流形式※通过两家企业认识合伙人时代看一家大家熟悉的企业:苹果公司,总部位于美国加利福尼亚州的库比蒂诺2025年,苹果品牌超越谷歌,成为全球最具价值的品牌《财富》发布了最新的世界500强排行榜,苹果公司名列第一名时光回到1976年,乔布斯成
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成都战略咨询公司-连锁企业如何用门店合伙人以及合伙的模式激发出团队最大的能量?
成都战略咨询公司-2025年快要到来,连锁企业经过三次的浪潮,中国的民营企业不断地进行模式创新,从传统的直营复制,到加盟的快速扩张,到联营的管控扩张,到最终的全民合伙时代(ps:篇尾有福利)相信大家也听过海尔的这几年的转型,即平台+合伙人模式,像当年改革开放的农村承包责任制,把员工的活力一下子激活了,这样我们就大大简化了管理,提高公司的业绩,就是把大公司化小,人人都有机会当老板所以
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成都营销策划公司-“洗车不要钱”,老板反倒一年盈利400万,这策略值得借鉴
成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是:广东有这么一家洗车店,老板利用“洗车不要钱”,在短短一年的时间里,疯狂盈利400万案例背景:李强就是这家洗车店的老板,同时也是今天要给大家介绍的案例的主人公说到李强这个人,他今年不过27岁的年纪,就靠着开洗车店年赚400万了,是不是非常牛然而这样的男人,居然还是个单身汉,也是让人非常的费解了看到这里,
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成都营销策划公司-“没有员工”的理发店,一年盈利1300万,生意经值得借鉴
成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是:广东有这么一家理发店,店里面一个员工都没有,老板却可以在短短一年的时间里,疯狂盈利1300万如果你在做生意,不知道怎么做活动,缺少现金流今天这个案例你一定要好好看一看,学个一招半式,绝对比你现在卖苦力经营小店赚得多得多案例背景:张总就是这家理发店的老板,同时也是今天要给大家介绍的案例的主人公说起张
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成都营销策划公司-“按摩免费不要钱”,老板反倒年赚600万,这是什么套路?
成都营销策划公司-今天要给大家带来的案例是:广东有这么一家养生馆,老板利用“免费按摩”来营销,在短短一年的时间里,疯狂盈利600万【1】案例背景这家养生馆的老板是个40来岁的男人,姓钟而这位钟老板呢,就是今天要给大家介绍的案例的主人公论起做生意的经验,钟老板不过是个“毛头小子”,毕竟他创业开店至今,也不过才一年半都不到的时间但是,你要论起拿捏
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成都营销策划公司-“以认为本”,想员工所想,思员工所思!切实保障员工的权益
成都营销策划公司-双汇商业公司保持员工稳定性,凝聚力,防止流失的对策(一)“以认为本”,想员工所想,思员工所思切实保障员工的权益1:创造舒适的工作和生活环境,工作合理化,生活丰富化,解决员工的生活问题,开展丰富多彩的业余活动,丰富员工的业余生活,想组织出去旅游,参观学习2:建立安全保障基金,适当提高员工的餐补水平,增加住房补助,解决住房问题,解除员工的后顾之忧基层员工的薪酬水平