一、项目背景

XXX教育集团是以儿童发展研究院为引擎，为幼儿及家庭提供适宜儿童发展且有温度的学前教育服务机构。集团旗下现有园所20余家，师生4000余名，覆盖3-7岁学前年龄段儿童，旨在成为办学品质一流、服务体验非凡、运营实力卓绝、品牌传播深远的现代化、国际化、多元化的综合型学前教育管理集团。

二、客户诉求

过去，集团是以独立幼儿园的模式发展，虽然管理精简，但有效的经验和方法难以沉淀和复制、人才培养周期长等问题，均不利于新园的快速拓展。

集团旗下每家幼儿园名字不同，缺乏统一品牌，难以形成品牌规模效应。另外，客户在集团与园区股权构架方面也希望有所调整，使其能够更利于公司布局、未来并购及家族传承。

三、XXX教育集团顶层组织架构及经营战略方案设计

战略难以落地，经营管理乱象丛生无从着手，最终导致企业全局困境。

大部分运营问题的根本出在顶层设计层面，组织的顶层设计水平决定了经营管理的运行效率。

组织管理的顶层设计包括三大主线：建架构、搭班子、定机制。

在从初创走向成熟的漫长时光里，企业要先通过精英创造整体组织、沉淀经验、打造企业人才梯队，构成一个企业的样板和模型，再依靠组织成就事业。

而如何建立一支专业精进、团结有力、分工明确的的核心团队，就是本次邀请通晨邑老师进行方案策划的关键。

教育集团顶层组织架构及经营战略部分方案内容：

1、集团顶层设计

2、集团与园区股权结构设计

3、集团控股权设计

4、集团内部合伙方案设计

5、家族传承方案设计

6、组织结构图设计

7、园区内部合伙机制设计

8、消费者合伙方案设计

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更多方案详情可来电咨询（咨询热线：177 1613 0683，微信同号）