一、项目背景
      XXX公司是代理销售国际国内知名化妆品品牌、教育和培养美容行业精英的大型商贸企业，经过20年的努力奋斗，在四川美容业享有良好口碑。
      XXX公司旗下有六大分公司，数百家长期客户，目前拥有多个成熟品牌。公司先后获得 “中国美容化妆品业优秀经销商 ”、“中国美容化妆品业诚信经营企业”、“ 四川美容美发行业商会副会长单位”、“ 四川省美容养生行业十佳知名企业” 以及“ 中国西部美业好企业” 等荣誉。

二、客户诉求
      目前市场上，消费者对护肤品的选择具有多样性，XXX化妆品品牌公司成立虽然已超过20年，但在当下激烈的国内外化妆品市场竞争中也遭遇了经营瓶颈。
      通过与创始人关于公司未来布局等计划的深入沟通，通晨邑老师了解到，创始人对公司品牌抱有远大目标，希望成立自有品牌、建立全国市场，并运用新模式进行运营，最终达到创建公司第二高峰，实现多方共赢的成果。
      XXX化妆品公司经营管理方案策划
      在了解客户诉求后，通晨邑老师扎根XXX化妆品品牌公司，对公司内部进行了深入调研。公司目前的经营模式相对传统，想要发展，就必须从各个维度，如创新经营思路、创新运营模式等各个维度进行改变和突破。
      传统商业模式之前都走了20年了，为什么逐步开始失效？
      传统经营模式如何转变？转型？
      企业发展到瓶颈的时候应该做什么?
      企业发展处于瓶颈时要注意哪些问题？
      “商业模式”“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么?
      公司高管激励方案如何设计？
      企业战略规划如何制定？
      ……
三、经营管理实战方案
      一个模式用了20来年，要么坚持做到极致，要么顺应时代思变。为此通晨邑老师为XXX化妆品公司进行了方案策划：

      1.公司发展战略规划
      2.公司顶层设计
      3.公司组织架构设计
      4.公司股权结构设计
      5.公司股权分配方案设计
      6.公司合伙人方案设计
      7.公司合伙人合同协议书
      8.股东进入与退出机制设计
      9.高层去留及未来激励政策设计
      10.公司人才结构及考评结构设计
      11.公司管理机制优化设计
      12.公司业绩机制设计
      ……
      ……
      ……
      更多方案详情可来电咨询（咨询热线：177 1613 0683，微信同号）

      咨询结束，XXX化妆品品牌公司，公司全员受各种方案机制的激发，业绩倍增，几个月时间就实现扭亏为盈的局面。