一、项目背景

XXX品牌电脑经销网络遍布全国三十多个国家，支持十多种语言，在业界是高端、高品质的代名词。

不计成本地动用当前在媒体甚至厂商们宣传时才能见到的硬件，再配上超棒的设计与外型做工，使得他们的产品获奖无数，从头到尾都透露着一个字——酷。

二、客户诉求

为促进快速发展，XXX品牌电脑川渝经销商想通过门店店长持股强化激励机制，充分调动门店管理人员及核心员工的积极性、责任感和使命感，有效地将门店利益，公司利益和核心员工个人利益结合在一起，使各方关注公司的长远发展，并为之共同努力。为此特邀请通晨邑老师为其设计门店合伙人模式，达成以上目的。

三、XXX品牌电脑门店合伙人模式方案设计

门店经营最大的难题就是人才。门店的复制，归根结底就是人才的复制。

品牌门店经营面临的普遍难题是:人才招募难、培养难，留存更难。

通晨邑老师到XXX品牌电脑门店开展调研

我们必须解决的3个问题是:

1、如何解决店长从为公司干转变成为自己干?

2、如何解决店长从单独干转变成培养新店长共同干?

3、如何解决店长从为单店小盘子干转变成为公司大盘子干?

门店合伙人模式方案设计其本质就是围绕着“人”展开。运用合伙人机制推动“ 人才、人心的凝聚力”为合伙人提供创业平台，实现公司与合伙人之间利益共享、风险共担的机制。

通晨邑老师为客户进行门店合伙人方案讲解

四、XXX品牌电脑门店合伙人模式、股权激励方案

1、企业内部外部调研反馈

2、公司股权结构设计

3、企业战略目标规划/战略梳理

4、门店店长岗位职责梳理

5、公司顶层架构设计

6、公司合伙人股权机制

7、公司合伙人退出机制

8、门店员工激励方案

9、门店股权激励方案

10、合伙人荣誉身份授予仪式
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更多方案详情可来电咨询（咨询热线：177 1613 0683，微信同号）

通晨邑老师为各门店店长进行合伙人方案讲解

通晨邑老师与各门店店长签订合伙协议

咨询结束，XXX品牌电脑各门店业绩突破最高线标准。