​成都战略咨询公司-这个在顶层设计当中的风险管控的问题战略的实施规划具体到一点的就可能是我们的每年的年度经营计划，那么在实施规划过程中，会考虑到我们可能会遇到的风险，那么在战略风险控制过程，我们要做到未雨绸缪那么在企业发展过程中的那几个分享给大家第一个风险主要是：经济风险那这个风险出现主要是因为国家如果经济出现滑坡，那么消费者消

成都战略咨询公司-估值，就是企业价值小的企业叫价值，大的企业叫估值，再大的企业叫市值一个企业从初创期的价值到不断融资时的估值，再到上市后的市值，也是企业股权变得越来越“牛”的过程企业如何能有估值呢企业的估值是千差万别的例如，一家做漫画的公司，一年业绩只有100万，估值2000万一家健身房，一年业绩有2000万，仅估值2000万一家准备做地铁WIFI的企业，一分钱业绩没有，只有两张纸

成都战略咨询公司-连锁企业总部及其最高管理层主要是负责战略决策运作的，它们通过确定战略目标战略方针及战略对策来实施战略运作一连锁企业战略的要素1产品市场领域简单地说，产品市场领域就是指连锁企业经营的产品和服务的市场范围以及影响这些产品和服务经营的市场环境任何一个连锁企业都面临千变万化的客观经营环境，所以必须进行战略经营，以应变的战略接受环境变化的挑战2成长方

成都战略咨询公司-招商加盟就是要寻找加盟商，让他们打款购进加盟企业的产品实际上，并非如此招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件容易的事，这不光需要有好的产品，更要有一套周密的招商策划方案因为有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批种子客户招商策划方案要有明确的目标和要求，才能保证招商策划收到预期的效果否则，策划就成了花架子，只能做表面文章，流于形式招商策划的

成都战略咨询公司-连锁企业门店如何招贤纳士，寻找虎将整个招聘过程不仅是甄选人才的过程，更是展示品牌形象的过程科学的招聘流程不仅能为企业找到合适的人才，更能打好员工激励的第一仗，促使优秀人才选择并长期在门店工作门店队伍建设可采用快乐招聘4S模型，从选择适合人才开始，为人才营造展示场景，再设置满意过程，最后输入自信基因1.选择适合人才（Suit）最好的不

成都战略咨询公司-导语：在这个连锁商业模式风行的时代，既有很多直营连锁企业获得了惊人财富，又有加盟连锁企业赢得了品牌效应那么，作为一个正在扩张中的连锁品牌，该采取哪种模式来实施自己的连锁战略如果是一个计划发展的新生连锁品牌，究竟应该是采取直营连锁模式还是加盟连锁模式选择标准又有哪些我们先分析一下直营和加盟的优缺势直营连锁总公司或总部

成都战略咨询公司-连锁企业股权经典语录（一）企业股权没规划好有哪些常见的问题1没有签约口说无凭2前期省钱财务混乱3小利之争因小失大4借款投资混淆引秋后算账5家族亲戚之争互相揭底挖痛6没有带头人7选错合伙人8所有权缺失9进入规则不清晰10权责利不清晰11合作时间不清晰12退出机制不清晰13增资扩股不清晰14股权转让规则不清晰15违约转换

成都战略咨询公司-战场上，要靠将领带领整支队伍打仗大家应该都听过“虎狼之师”这个词语，这个词语是形容谁的春秋战国时代的秦国当时的秦国政治经济和军事都非常强大，其他国家一听到就会害怕秦国的军队打的仗大部分是获胜的但它是不是每一次打仗都大获全胜呢也不见得但秦国哪怕是打了败仗，也能够很快重新调整过来，在战场上依旧霸气十足这就是虎狼之师的特点

成都战略咨询公司-连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动标准化（商品服务店名店貌等）统一化（商品采购物流配送信息汇集广告宣传员工培训等）专业化（采购配送销售管理等职能分离）简单化（使各个环节各个岗位的尽可能简单和规范，减少各种等因素对经营的影响），从而达到实现规模效益之

成都战略咨询公司-一关键是针对加盟商的利益点关于怎样组织招商会的开展，笔者认为至关重要的是要深刻理解加盟商的心理状态和利益点从而使会议的内容程序及组织有针对性一般的加盟商只要来参会，都会抱着想要抓住机会赚钱发展的心理而能够激发加盟商兴趣的关键点通常有以下几点：（1）产品是否有前景，是否有产品力（2）利润空间是否够，是否有钱可赚（3）推广支持是否周密可行，支持