成都战略咨询公司-新连锁如何快速拓展社长的公司专注服务连锁企业15年，总结得出要做连锁，有四样东西非常基本：简单化标准化专业化品牌化连锁发展历经四个阶段所谓“连锁”，就是将社会化大生产的工业流水线在商业流通领域的应用与创新，是以标准复制统一管理的方式进行直营或加盟扩张，从而实现规模收益的一种商业模式“简单地说，连锁就是把工厂里面的流水线搬到线下门店，

成都战略咨询公司-连锁企业分店一旦逐渐扩张之后，其总部的运作已无法完全由一个店或一两个人所能掌握，必须借助较多人来执行后勤支援管理的工作，此时便开始形成所谓的总部因此，总部即是除了门店销售运作以外的诸多单位的统称连锁企业的机构设置一般都会有总部与分部两个层次规模很大的连锁企业还会设置三个层次的结构，即总部＿地区分部＿分部总部与分部是连锁企业机构

成都战略咨询公司-国内企业招商加盟发展也有十几年的历史了，很多企业都通过招募加盟商扩大了品牌影响力和市场份额，也有部分企业至今没搞清楚到底怎么做招商为什么做招商区别于直营，招商加盟的好处在于解决了资金和人才的问题，所以很多企业为了谋得发展，都会选择走直营+加盟的拓展方式，致使如今加盟项目的繁多及同质化，竞争异常激烈，而市场经历了简单粗暴的增长到如今潜在加盟商的理智冷静，让加盟总部明

​成都战略咨询公司-在竞争过程中所采用的和选择的，这个战略有几种类型，连锁企业的竞争战略，一般的选择可以从四个方面出发第一个方面，成本优势战略这是连锁企业很多连锁企业普遍采用的一种竞争战略实际上，如果从竞争战略的角度来讲，我们发现大部份的连锁企业，他的选择的竞争战略的选项上是非常接近的，那就是实际上他们都是卖便宜的，就是价格低便宜就会经常讲：如果说你在其他的场所买到比我产品价格

成都战略咨询公司-店长能受到店员的爱戴，实属努力但是，破茧成蝶毕竟不是一朝一夕的事情，要想成为一名优秀店长，必须练就一身“金标准”，从以下几方面努力：标准一：要有过硬的专业技能门店的经营管理涉及到营销学管理学统计学等方方面面，作为店长，工作中势必要事无巨细一担子挑起来，如店员的培训投诉的接待陈列的更新POP广告的制作货品的周

成都战略咨询公司-一关键是针对加盟商的利益点关于怎样组织招商会的开展，笔者认为至关重要的是要深刻理解加盟商的心理状态和利益点从而使会议的内容程序及组织有针对性一般的加盟商只要来参会，都会抱着想要抓住机会赚钱发展的心理而能够激发加盟商兴趣的关键点通常有以下几点：（1）产品是否有前景，是否有产品力（2）利润空间是否够，是否有钱可赚（3）推广支持是否周密可行，支

成都战略咨询公司-一形象督导门店形象是企业形象视觉化在终端的最直接表现，也是吸引消费者进店最直接有效的因素督导通过门店形象的督导工作，保障企业制定的形象标准与细节在门店得以实现，以增强门店的亲和力，扩大门店的知名度美誉度，达到品牌化经营的目的◇形象督导的责任督导在进行门店形象督导时，需要承担以下责任：1掌握并了解门店对形象管理

​成都战略咨询公司-服务业启动阶段：1顶层设计：战略（4C定位）模式（盈利拓展管控创新）机制和文化2产品设计：商品研发差异化商标包装3打造单店模式：人货场4合伙人团队建设：首批团队打造标准机制设立扩张阶段：1聚集简化模式：简单易复制，输出效果高2强化标准化系统：标准化的输出加强，监督到位3高效可复制：内外加盟，内外扩张，管控模式输出4赚钱扩张：盈利和拓展模式多样化变革阶段：1战略变

成都战略咨询公司-连锁企业年度培训计划：是每年连锁企业以店长和区域经理为主，其他部门为辅制定的培训计划年度培训计划制度主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查年度培训计划的制订年度培训计划的组织实施培训总结培训效果评估等为什么要制定年度培训计划在培训上您是否存在如下困惑：区域经理店长等人员学习后在落地执行时总“水土不服”——培训无效论已经

成都战略咨询公司-一连锁经营利润来源1.经营利益经营利益是指因本连锁运作所提供的商品与服务，能提供合乎客户需求满足客户所需，并广受客户认可，经由直营店的营运，而获得的经营利益2.供货利益总部开发商品与采购力采购量的提升，使本连锁系统内的商品进货毛利的提升，或商品耗材成本的降低，甚至开发自有品牌OEM生产或由国外自行进口，供应本连锁系统销售，增加供货利益，进而提升整体企业经营毛利