成都战略咨询公司-在日趋激烈的市场竞争中，零售企业要想仅靠一家店就取得经营的成功越来越难，许多企业已认识到发展连锁的重要性20世纪90年代在我国发展起来的连锁企业正是适应了时代发展的要求，具有强大的生命力，对现代社会消费习惯和生活方式产生了深刻的影响而连锁企业通过分店的快速复制，从无到有，由点到线，并汇集成面，由原有的单店扩展到多店并辐射

成都战略咨询公司-设计行之有效的绩效激励方案，对于连锁企业的经营来说是一项十分重要的工作具体到实际工作中，运营体系和职能部门的绩效激励方案应该是不同的，本讲主要介绍运营体系和职能部门的的绩效激励----运营体系的绩效激励一般来说，连锁企业的运营体系包含员工主管经理技师长店长区域经理大区经理运营经理运营总监等岗位在门店管理中，店长是级别最高的岗位，区域经理一般负责管理

成都战略咨询公司-设计行之有效的绩效激励方案，对于连锁企业的经营来说是一项十分重要的工作具体到实际工作中，运营体系和职能部门的绩效激励方案应该是不同的，本讲主要介绍运营体系和职能部门的的绩效激励----运营体系的绩效激励一般来说，连锁企业的运营体系包含员工主管经理技师长店长区域经理大区经理运营经理运营总监等岗位在门店管理中，店长是级别最高的岗位，区域经理一般负责管

成都战略咨询公司-精选合适的展会，集中资源，重拳出击每年大大小小的展会不计其数，不少连锁企业怀着“瞎猫撞死耗子”的期待次次赶趟，次次“打酱油”参展不是目的，招商才是目的，追求参展数量不如追求参展质量企业可以根据以前每次展览会的记录，了解参加展会的客户的数量与质量和其他一些公司的参展状况，结合企业招商的目标范围，决定要参加哪些展览会有效利用销售时间展

成都战略咨询公司-完善的加盟连锁系统该如何设计和打造呢一建立旗舰店1经营好旗舰店做出有说服力的旗舰店是连锁成功的基本条件，没有旗舰店的成功与市场美誉，就无法长期说服加盟者，先开设自己的直营店，在经营活动中认真研讨总结，不断改进技术，提高工作效率，降低运营成本，提供满足客户需求的差异化服务或产品如果连锁的发起者对自己所经营的旗舰店没有信心，只是打算以加盟

成都战略咨询公司-连锁企业总部的主要职能连锁经营运作的成功与否，主要取决于总部各功能能否有效地并适当地发挥因此，分析连锁总部的基本职能是保证连锁经营管理有效运行的基础连锁总部的主要职能有以下六个方面（一）系统开发职能连锁系统扩张是连锁总部运行的首要任务，连锁企业扩张的实质就是将连锁企业的运作体制和规范体系推销出去，并使总部和门店双方获利，因此，系统开发是

成都战略咨询公司-（一）加盟商店面选址成功地招募到合格的加盟商，并对其进行必要的培训，只是完成了特许权销售的一半另一半任务就是支持和帮助加盟商成功地开设并运营一个独立的店面而店面建设中最重要的环节就是店面选址在零售和服务业中，店面选址的重要性不言而喻，一个完全不关心店面选址的连锁企业，肯定是个不负责任的连锁企业一方面，不同类型和不同规模的连锁企业，对店面选址的策略各

成都战略咨询公司-特许连锁经营按授予特许权的方式划分，可分为如下类型：（1）单体特许这是指总部赋予加盟者在某个地点开设一家加盟店的权利总部与加盟者直接签订特许合同，加盟者亲自参与店铺的运营，加盟者的经济实力普遍较弱目前，在该类加盟者中，相当一部分是在自己原有网点基础上加盟的单体特许适用于在较小的空间区域内发展特许网点优点：总部直接控制加盟者对加盟者的投资能力没有

成都战略咨询公司-大多数时候，加盟商流失在于利益的不满，也就是特许人提供的运营管理模式未达到预期的盈利水平当然，特许人和加盟商之间的矛盾，肯定也有加盟商的责任，特许经营中，特许人难免遇到加盟商的违规行为要想解决这些问题，首先必须了解加盟商的常见违规行为都有哪些一般而言，特许经营中，加盟商身上容易出现的违规行为包括：一违反特许人的

成都战略咨询公司-经常收到很多做连锁的朋友咨询，一直想扩张门店，公司却没有专业的人才经常看到连锁的老板在朋友圈发招聘广告：“招人招人，招牛人”企业表面缺人才，但实际是自身缺乏一套系统，例如：招人培养人留人的一系列标准化和流程如何保证一位60分的人才到您的公司，公司有信心用这套标准和流程将员工培养成90分的人才，这才是连锁企业要思考