成都战略咨询公司-连锁企业门店如何招贤纳士，寻找虎将整个招聘过程不仅是甄选人才的过程，更是展示品牌形象的过程科学的招聘流程不仅能为企业找到合适的人才，更能打好员工激励的第一仗，促使优秀人才选择并长期在门店工作门店队伍建设可采用快乐招聘4S模型，从选择适合人才开始，为人才营造展示场景，再设置满意过程，最后输入自信基因1.选择适合人才（Suit）最好的不一定最适合，“把合适的员工放在合适的岗位上”这句话是用人的准则。

它包含两个方面的内容，就是是“因岗选人”和“量才用人”“因岗选人”指的是根据岗位的要求进行人员招聘和选拔，也就是需要什么样的人才就选择什么样的人才“量才用人”是指根据人才的实际情况特点及能力水平，为其安排合适的岗位连锁门店的用人原则主要还是“因岗选人”不同行业不同岗位所需要的员工标准不一样，连锁门店需要结合实际状况确定招聘标准，适当的情况下，要放宽一定的用人标准特别需要指出的是，要结合不同连锁行业的特点制定用人标准。

判断员工是否适合，首先招聘者应该明确岗位的职责，并将岗位性质客观地陈述给应聘者在应聘的过程中，双方据此都会有一个衡量应聘相关岗位首先应该具备岗位所需要的技能，技能程度要根据企业及岗位的要求而定对应聘者专业技能的衡量要从知识储备和技术实际操作能力两方面来综合考虑另一个判断员工是否适合岗位的重要因素就是应聘者对待工作的态度一个人即使具备了某一行业部门或岗位的基本技能，但若不把心思放在本职工作上，身在某一岗位，今天想着炒股，明天想去炒房，整天三心二意是不可能在本职工作方面有所成就的。

只有喜欢这个岗位，并愿意在这个岗位上寻求更大的突破的人才能在工作中有好的表现还有就是乐观积极的心态，这通常可以从应聘者的表情上看出来2.营造展示场景（Show）考察员工的方式有很多种，例如常规面试集体面试等但是这些面试通常难以体现出应聘者在实际操作过程中的能力，尤其是招聘终端销售人员这类对实际待客能力要求较高的岗位要营造一个有助于应聘者展示自我的场景，可能唤起应聘者的自信，这是对应聘者的一种激励。

为了更好地帮助应聘者展示自己的能力，门店在招聘过程中可以设置一些场景，让应聘者进入到角色中处理实际问题通过这样一种轻松的场景展示，既能让应聘者消除紧张心理，也能更好地发现人才3.设置满意过程（Satisfy）一个成功的招聘过程也是让应聘者满意的过程，能够提高他们对这份工作的满意程度提高应聘者的满意程度，可以从制造困难和设置满意薪资两个方面入手经历重重波折最终战胜困难一般会给人一种享受的感觉，员工招聘也是一样。

困难不可以设置的过于简单，因为只有经过重重关卡得来的工作才能让应聘者觉得这份工作得来不易，会倍加珍惜，同时能够增强他们工作的自豪感门店在具体招聘过程中可以设置一个比较复杂的过程，测试面试笔试可以灵活搭配满意薪资不是指很高的工资待遇，重点是在这个过程中向应聘者展示这份工作对他的价值要让应聘者知道在公司工作能够学习和积累到多少经验和知识同时，也要向他们展示公司能提供的个人成长空间和未来发展的机会。

当然门店所提供的薪资水平不能太低，可以向员工提供横向对比信息，表明门店提供的工资是有竞争力的并且可以接受的4.输入自信基因（Self-confidence）有自信的人才会真正体会到工作的乐趣，门店在招聘过程中要帮助应聘者输入自信基因营造招聘的竞争环境能够向应聘者传达这份工作的良好氛围，强化他们予以选择的欲望面对激烈的竞争，赢得这个工作的应聘者将充满信心进入门店岗位在给出录用通知时，一定要向被录用的员工讲解获得此岗位的难度与困难。

同时，还要注意，对被录用的人员要一视同仁，以相同的方式通知被录取者对于表现优秀的应聘者要及时给予肯定，使他们知道，只要表现优秀都能受到企业的肯定，员工就会加倍努力的工作店长可以很明确的告诉应聘者他被录用的原因，这实际上是对新人的肯定与赞美，对于一个刚入职的员工来讲，无疑是巨大的鼓励与肯定，自信的基因就会输入到他们的心理，快乐工作的可能性就大大增加通过这样一个招聘过程，不仅能够为门店招到适合的人才，同时对即将进入公司员工起到激励作用，避免新入员工的观望与审视情形，让他们满怀信心，带着“快乐的心情”开始工作。