企业不管发展到哪个阶段，困扰我们的最大制约因素，始终是“人”！特别是具有统率一个企业，凝聚一支队伍，能独当一面的统军人才，也就是我们常说的“一把手”。

如今的大多数企业都处在不同的价值网络之中，如果一家企业想要获得价值创造的可能性，就要协同组织内外的单元，并创造协同共生效应。这就要求企业更新观念，重塑现有的管理。

企业形象策划就是将企业的经营理念和精神文化传送给企业周边有关系的组织或者团队，包括企业内部人员和社会大众，并使其对企业产生一致的认同感和价值。

知道公司的强项和弱项，针对目前现状和市场未来的前景来制定公司目标。我们可以通过顾客投诉、质量审核的结果、管理评审结果、统计分析结果、不合格出现的情况、纠正或预防措施等等来发现公司存在的问题，找出公司的弱项。

在一个咨询项目的访谈中，一位高管讲道：“老板老是觉得自己的人不行，要用外面的人，但是又不完全信任外面的人，他们***后都流失掉了。然后又用回自己的人，还是觉得不行。

理咨询，是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合

企业管理手册应该具备哪些东西本文成都微大脑咨询公司为您介绍：（这几点必备）对于大多数管理者而言，管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一，地域文化各异，对于企业管理理念和管理方式的接受能力就不一样。

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