到某地一家大中型购物中心学习培训时，大家问：为啥国美进到某地以前，你们的家电商场沒有采用仓储店运营？又为何没有某地设立家电商场连锁店？现如今某地国美在2001年销售额已超出10亿人民币，你们已不可以随便击败国美了，那麼为什么不采用“不战而胜”战略，而使现如今遭遇激烈的商业竞争？
说白了“不战而胜”战略，就是指在竞争者发生以前，自身营造自身的竞争者；在竞争者发生后，在其都还没进到自身的“土地”时拷贝竞争者，从不给竞争者留出销售市场室内空间，使竞争者没法与自身对战时，相对而言便击败了竞争者。
“不战而胜之营造竞争者”实战演练构思
1.宝洁公司的洗发液有四大知名品牌，各知名品牌进到一个市场细分，合理的狙击了竞争者。
2.桶装水在中国人心中有三块乾坤：水意味着情意（自古“受人点点滴滴之恩，当以感恩图报”之训），水需纯粹，水需营养成分.纯天然。娃哈哈把握住了情意，让乐百士还有机会发生——把握住了纯粹，而前二者又让某泉把握住了营养成分.纯天然，迅猛发展。假如娃哈哈学宝洁公司，则不容易有乐百士.某泉的容身之地。
3.伊利便于乐砖包裝狂扫中国销售市场，但沒有立即发布利乐枕，让蒙牛在自已身旁强劲，而蒙牛的快速腾空而起来源于利乐枕的的极大销售量。
4.光辉沒有大草原优点，把握住了“100%真牛，100%好奶”；可是让维维把握住了天山，发布了“天山雪”，而变成奶业一强。假如光辉先进天山，则无维维转为奶业之机，也可与伊利.蒙牛有进口奶源优点一拼。
“不战而胜之拷贝竞争者”实战演练构思
1.在电视市场需求中，长虹把握住海外生产厂家都还没在中国销售市场巨资推动背投影时，提前资金投入背投影的产品研发.生产制造.市场销售，使长虹在中国背投影销售市场上位列第一，且产品研发水准以达世界一流水准，而TCL.康佳.则错过了此次机遇。
2.当可口可乐公司的酷儿仍在台湾做示范点时，当酷儿已在日本销售市场取得成功时，中国的饮品生产厂家并沒有把握机会发布含有维他命的饮品，等酷儿进中国销售市场时，大伙儿仅有跟踪了，假如汇源早一步，那麼今日销售市场上汇源或许是第一了。
3.当红桃K在中国农村市场位列补血补气类第一时，它沒有把大城市销售市场做为战略重地，結果，被血尔抢了先。
4.当Dell的直接销售模式在国际市场取得成功时，进入电脑市场的海尔.TCL却沒有拷贝Dell方式，結果现如今Dell在中国市场份额远远地高过海尔.TCL。
5.针对有市场运营工作经验，有深厚品牌知名度，有极大金额的大型企业，应当在自身拿手的公司上开展资本运营，采用拷贝竞争者的战略，会获得比盲目跟风多样化更高的盈利。例：海尔假如早两年项目投资一家类似奥克斯中央空调的生产厂家，则今日的奥克斯或许不容易发生；TCL假如早两年项目投资做手机，以自身电話销售市场上的优点，应远远地超出今日的光波导入的；某地的大中型商业企业假如早两年项目投资基本建设类似国美.苏宁式的家电商城，则国美.苏宁或许会舍弃西安销售市场；大家通常等着狼来，为什么不先变成狼，终究狼已发生。恰好是：掉以轻心，比不上奋而抗之。
不战而胜，最先要战胜自我，让自身多思多做，市场竞争并不恐怖，恐怖的是在自身都还没强劲时便开战了。