现代购物中心管理方法经营的精粹便是要把疏松的管理企业和多元化的消費形状，统一到一个运营主题风格和服务平台上。不可以统一经营管理的购物中心，会慢慢从“商业服务管理"成长成“物业管理管理"，直到最后彻底缺失自身的商业服务竞争优势。
统一经营一般包括四个层面的內容：统一招商管理方法，统一营销推广，统一服务项目监管和统一物业管理服务。这在其中“统一招商管理"也是后边三个统一工作中的前提和发源。此项作业的成与败不但影响了开发商早期的整体规划是不是取得成功，并且决策着中后期购物中心商业运营的管理方法能不能取得成功。
通过运营精准定位，运营产品品种，服务项目功能分析，运营整体规划合理布局设计方案，工程建筑设计规划，经营管理设计方案，招商设计方案这种环节后，购物中心就可逐渐统一招商了。这也是开张前最重要的工作中，也是能不能顺利完成早期设计方案总体目标的重要工作中。小编拟订了一个购物中心“统一招商管理方法的十项基本准则"，期待能对国内购物中心的招商管理方面有一定的协助。
第一基本准则：要维护保养购物中心的产业链运营黄金分割比例。大部分专业人士都较为认可零售，餐馆，游戏娱乐52：18：30的这一购物中心产业链运营黄金分割比例，此占比尤其适用特大型综合型的购物中心，招商要留意维护保养和管理方法好这一运营占比（自然并不是肯定的）。
第二基本准则：要维护保养购物中心的统一主题风格品牌形象和统一品牌品牌形象。购物中心是一种多商圈结构的商业服务机构方式，但它并不是一个混乱的大杂会，购物中心务必是一个有着确立运营主题风格和极大想像力的品牌品牌形象公司。招商要自始至终留意维护保养和管理方法好已明确的经营管理主题风格和品牌品牌形象。
第三基本准则：购物中心的招商总体目标要能在作用和类型上同业业务差别，异业联盟相辅相成。简易地说，同业业务差别便是销售市场有一定承受能力，不可以盲目跟风招同一类目的店进到。例如零售业态的关键主力军店招商，就要与此同时引来俩家大部分全是运营食品类和日用具的大型商场；关键主力军店单一化无差别也是不可以想象的。异业联盟相辅相成的目标也是要达到消费者消費的决定权，并能让消费者身心感受转变 ，提升其消費兴趣爱好。例如百货商店，商场由于运营产品品种不一样，可以相辅相成；让消费者逛得疲惫的零售店与让消费者歇息释放压力的餐馆可以相辅相成这些。
第四基本准则：购物中心运营模式的选定标准。购物中心的运营模式基本上有三种：直营，合作经营和租用。小编觉得，购物中心终究是一个以零售为主导的商业服务组织结构，而零售是一个精益化管理的产业链，精益化管理规定管理人员提升运营操纵幅度；此外，相对性于非主力军零售商户的招商标准，关键主力军零售店务必引进名气高的大店家，故关键主力军零售店的招商较艰难且招商标准放得较宽，导致关键主力军零售店的抽成或房租收益稍低。小编提议，购物中心的开发商之前无论是房地产开发商或者零售商，在标准允许的情形下，关键主力军零售店尽可能直营一部分或所有，那样一可以提升运营操纵幅度，有益于购物中心长期性运营；次之可提高别的商家与之协作的自信心；第三可以提升非主力军零售店的抽成或房租收益。而招非主力军零售商尽可能以合作经营为主导，租用辅助，那样还可以提高开发商对购物中心的总体操纵幅度。
第五基本准则：招商次序标准。关键主力军店优先，輔助店接着的标准；零售买东西新项目优先选择，輔助新项目配建的标准。
第六基本准则：关键主力军店招商合理布局标准。关键主力军店的招商对全部购物中心的经营成功与失败，购物中心輔助和配套设施店的引入都是有重要的危害。一个非常连锁加盟店或非常百货商店的进驻，经常能推动全部购物中心的成功招商与管理方法。此外关键主力军店针对人流量也起着至关重要的功效，其合理布局立即危害到购物中心的形状。购物中心尤其是大中型购物中心的关键主力军店合适放到运营中心线（或线形商业街）的节点，不适合集中化置放在中间，那样才能够做到机构人流量的实际效果。
第七基本准则：独特商家招商特惠标准。“以点代面，特色经营"是购物中心尤其是特大型综合型购物中心的运营特性。独特商家就是指具备较高文化艺术，造型艺术，技术含量的管理企业，对他们给与政策优惠，邀约其进场，可以具有提高学习氛围，活跃性购物中心氛围之功效。比如深圳华侨城MALL购物中心就专业邀约三百砚斋，展现中国的砚文化艺术。自然独特商家的业务范围要与购物中心的经营管理主题风格及品牌品牌形象相符合。
第八基本准则：租赁承包选用放水养鱼的标准。由于购物中心运营具备长久性特性，选用有效房租与贴心服务作法，将全部购物中心作热，然后依据经营情况，适度平稳地调节房租。那样，开发商与商家才可以一同发展。放水养鱼的标准可以了解为“先做人气值，再做买卖"的标准。
第九基本准则：统一招商的“管理"要集中体现和注重对商家的统一服务项目。统一服务项目包括统一的商家清算，统一的营销服务，统一的信息管理系统适用服务项目，统一的培训服务，统一的门店布局具体指导服务项目，统一的事务管理服务，统一的物业管理服务服务项目这些。这一“统一服务项目"不仅要反映在思想方面和招商合同中，更要反映到以后的管理方法行動中。这一“统一服务项目"便是规定“服务项目"出购物中心的品牌与特点来。
第十基本准则：购物中心要具有健全的信息管理系统，为购物中心管理人员，众多签订商家和消费者都给予便捷。自然，便捷各不相同，有管理方法便捷，成本核算便捷，营销推广便捷，运营管理决策便捷，清算便捷，消費便捷这些。购物中心必须创建健全的信息管理系统，便于在招商时就可以服务承诺对消费者与商家给予信息科技适用服务项目，最后为消费者与商家都可以给予便捷。
在购物中心比较发达的国家和地区，开发商对购物中心的信息管理系统基本建设都十分重视。但国内购物中心在实现统一的服务平台层面还做得还不够。购物中心做为一个以零售为主导的商业服务组织结构，更必须精益化管理。自然餐馆，游戏娱乐运营也必须精益化管理，而精益化管理必须数据讲话，统一的信息管理系统就能给予领导者，管理人员要想的金额及其用数字数据信息为消费者与商户服务。
创建统一的服务平台，开展精细化管理的管理方法，不仅可以为客户给予统一结账收银，消費一卡通等便捷的服务项目，还能为众多签订商家给予丰富多彩精确的消费者信息内容和市场信息，甚至是给予更具体的运营信息内容，例如零售产品品类进销存软件信息内容这些。更能为购物中心本身给予合理布局疏密度，产品品种配搭，人员配备，场所地面利用，商家销售业绩等运营信息内容，有利于购物中心剖析后对运营场所（刚性需求）开展无尽初次分配。招商并不是一个开张前就完成的工作中，事实上购物中心的招商是一个不断循环的工作中，这都必须信息管理系统的剖析适用。