假如新产品的成本费过高，可能扩大上市销售价钱的增长幅度数量，对商品销售不好，假如成本管控过严，则很有可能限定技术性研发人员的艺术空间，造成在原材料挑选上的以次充好。
在新产品发展战略成本费的顾客价值的管理方法上，应重视三大要素：
一是商品的销售市场精准定位。此项新产品是销售上量的商品？是“服务器防火墙”的商品？是品牌溢价的商品？是高档盈利的商品？不一样的产品定位，决策不一样的生产成本组成，及其设备的标价。
二是销售单位预测分析和营销力问题。营销对系统新产品营销的预测分析精确性，和有着的营销力对新产品的战略成本管理尤为重要。对预测分析销售数量的是多少可从经营规模的视角较大性去分担生产成本，进而减少新产品的成本费；而强有力的营销力即使对较性价比高的新产品分销商也会给予极大协助，进而摆脱成本费的摩擦阻力要素。
三是对新产品技术性作用的合理化审查要素。许多的新产品成本费较高，与其说相对应的技术性作用设定和需要原材料成本费有关。“绝品对策散播组织”一份对中国销售市场问世的家庭用电子器件类新产品技术性作用的分类综合分析发觉，在—个新产品的设备技术性作用中，约有22%的工艺特性是弱酸性的，即无关紧要的。因而公司必须对新产品的技术性作用开展有效审查，依据市扬的最急需解决明确其何去何从，假如确实能除去近三分之一的中性化产品功能，对新产品整体成本费的减少是十分有益的。
五，进入市场的对策和对行业市场的忍受指数值。
翘首以待始出去的新产品推向市场，不啼于宝宝脱于母腹那一声响亮的哭闹的崇高，也不逊于中国东方浩渺气势磅礴日出的激悦庄重。
为了更好地让这一哭闹的婴儿成长为美国总统，为了更好地让东方旭日变成华鑫之日，公司对新产品应该有系统软件的进入市场对策和顽强的销售市场忍受指数值。
中国许多公司对新产品应该有系统软件的进入市场对策不是糸统的，与此同时欠缺顽强的销售市场忍受指数值。关键原因是：
一是急于求成的心理状态和对权益追求完美利润最大化的赌徒心理，通常把新产品做为解救公司于火水的神丹妙药，恨不能新产品一面世便挖得一金矿石，财源广进。
二是也是有的公司对新产品期待过高，逐利心太重，通常开朗地觉得新产品进入市场就万事俱备，而不肯再对新产品进入市场作比较大幅度的资金投入。
三是公司对新产品进入市场的收益预估心理状态忍受不够，恨不能马上造就销售惊喜，一旦进入市场沒有造成很大的销售量，通常不可能对新产品怎样折扣重装系统的剖析，反而是主观性觉得价钱过高，匆忙做减价解决，这种对新产品进入市场全是不好的。