一般来说，新产品的市场诱惑力大。但因为新产品开发设计必须较长的時间，使用很多的人力资源，人力物力与资金，因此要付诸行动，因此它是高收益与风险的组成。尤其在企业采用领跑型的新产品开发设计发展战略，无其他商品可跟随与效仿的情形下更是如此。但一种新产品的开发设计，很有可能因为取得成功而给企业产生光明的前途，也很有可能因为不成功而给企业产生毁灭性的不良影响。因而，必须对造成新产品开发设计不成功的要素开展剖析。成都咨询公司
新产品开发设计一般要通过R＆D环节（关键目标是开展市场预测分析，与此同时产生新产品开发设计构想），设计（关键目标是将新产品开发设计构想转换为技术性上的概率），研发环节（关键目标是将新产品从技术上的概率转化成新产品的试品），生产制造环节（关键目标是将新产品资金投入生产制造产生经营规模），市场销售环节（关键目标是将新产品引进市场，获得盈利）。在中国企业新产品开发设计中，据统计，市场销售环节是造成新产品开发设计不成功产生较多的环节。因为市场销售阶段出问题而造成新产品开发设计不成功居开发设计各环节的第一位，次之是研发环节，随后是生产制造与设计。融合这三环节看来，在市场销售环节导致不成功的因素关键有：R＆D环节市场预测分析过失，使新产品的作用与市场客户必须相脱轨；市场销售环节营销管理过失，使新产品市场营销推广艰难；设计技术性使用不合理，使市场客户在应用新产品上普遍存在着艰难。这三层面的缘故仅有营销管理过失才真正的归属于市场销售环节的工作问题，而别的两层面问题全是新产品开发设计前续环节工作中缺点在市场销售环节的体现。市场预测分析是R＆D环节的首要每日任务，其过失实质应该归属于对客户的必须掌握禁止，使消费者的必须变换为新产品的作用不彻底或无效；而技术性使用不合理从源头上而言，就是对客户对设备的配套设施规定掌握不成功，而这种事实上代表着企业新产品开发设计的R＆D环节及其设计的工作中摆脱了客户。
在研发环节，技术性与资产是该环节新产品开发设计不成功的首要缘故；在制造与设计，导致新产品开发设计不成功的依然主要是技术性与资产问题。此后，可以清晰的意识到企业內部网络资源标准对新产品开发设计取得成功的限定，尽管这类限定水平可以根据企业的性格外向联络而获得一定的程度的减轻，但这类减轻是有一定程度的，它更改不上企业是新产品开发设计的行为主体，是其风险性的具体责任者的客观事实。因而，这两个原因造成新产品开发设计不成功，事实上表明的仅仅一点，即企业在对本身整体实力（包含技术水平，资产整体实力）的掌握上过失，造成所开发设计新产品的消耗超出了企业自身的承受力。可是在这里三环节，导致企业新产品开发设计不成功损害最重要的主要表现在市场销售环节，这不但由于销售业务自身必须付出很多资产，更具体的是在市场销售环节以前已吞噬掉的资产，時间，工作人员和机器设备。因而，从以上研究可以看得出，确保企业新产品开发设计获得成功的重点在于对新产品开发设计的市场预测分析，营销管理，技术性与资产这四个要素给与关心，而最应注重的也是对新产品开发设计的市场预测分析给与尤其的关心。
市场是在持续变动的，以现阶段市场去预知未来市场必定存有一定的误差。假如说当今的市场局势因为信息内容充足反而是乳白色得话，那麼伴随着预测分析時间的延长，将来市场的局势便会由白到灰从而到黑。因而，在企业新产品开发设计R＆D环节，在市场预测分析层面要选中最合适的预测分析区间，降低将来可预料市场的光度，提升细度。我觉得，这也是确保新产品开发设计取得成功，减少安全风险的市场预测分析基本上作法。但这也需要投入一定的成本，即新产品便于被目标群体效仿，与此同时还规定短区间的市场预测分析所确立的新产品开发设计构想实用化快速，这样的事情的出现会在一定水平上限定企业新产品开发设计所得到的盈利。因而企业在市场市场需求分析层面，要正确处理好预测分析期长度与很有可能盈利关系，与此同时提升对市场预测分析最后的剖析，不断论述，保证 企业新产品开发设计前提条件及新产品商业化的的概率存有。在另一方面，市场预测分析还应包含调查这一具体内容，市场调查规定将市场客户的潜在性要求功能性，尽可能提升新产品开发设计定义上的画面质量，为在设计新产品开发设计减少技术性上的麻烦给予标准。
就导致企业新产品开发设计不成功的另一个基本上缘故是营销管理，其基本上的主要表现无外乎两根，一是企业开发设计出的新产品不以众多顾客所了解，换句话说，尽管企业早已开发设计处能达到顾客某类要求的新产品，但因为信息内容不充足，顾客自身并不了解这类新产品，或并不了解这类新产品将达到其什么要求。因而，这样的事情就规定企业在营销上加大宣传力度，突显宣传策划关键，尽早提升企业新产品的名气，进而攻占市场；另一是企业在新产品营销价钱与营销对策上普遍存在着不够，即价钱定的不适度，产品与服务沒有紧跟，导致企业的新产品为代用品所占用。这样的事情就需要企业深入分析消费行为，尽早明确出该新产品的市场需求曲线，由目的性的为攻占市场进行市场竞争。
就技术性与资产而言，我觉得翻过这两个阻碍的基本就取决于企业高管的大力支持与R＆D单位，技术部，生产制造及营销单位间的协作。只需拥有这两个适用要素，企业新产品开发设计的一部分资产问题便会得到解决（另一部分资产艰难与企业自身所挑选的开发设计发展战略相关）；而企业技术性上的一部分艰难是因为企业新产品预测分析过度含糊，导致企业新产品开发设计里将用户需求有机化学为产品功能规定模糊不清，促使新产品设计方案上的技术性艰难增加，因而，这一部分技术性上的艰难可以利用在市场预测分析环节工作中的优化来处理。而另一部分技术性艰难可以根据企业与外界科研院所的科研开发而获得处理。