酒店营销的策划方案有哪些
一，组织营销：市场营销在组织开展时，要做到以下几项：
1、划定销售区域和范围。 营销部经理配合销售人员划定销售的区域和范围，以包干的方式，积极引导销售人员拓展销售面，销售区域和范围的分配要根据常客的销售潜力，客户的地理位置和类别来加以分配。
2、规定销售指标。 营销部经理根据饭店的销售目标和政策制定销售指标。 销售指标分为数量指标和质量指标。
数量指标有：
（1）销售数量，如客房销售的天数，餐饮销售额，平均房价，销售收入等。
（2）销售次数，每天或每月应进行的销售访问次数。
（3）销售费用的指标与控制，每月销售人员所涉及的销售费用，如交通费和招待费用。
2，由于各销售人员分管的客户需求潜力不同，在规定销售人员达到销售数量的同时，要确定销售的质量标准，质量标准有销售人员的产品和销售知识，销售访问的效果，销售人员的工作态度，工作能力以及与客户的关系等。 成都微大脑咨询公司
3、销售人员的成绩评估。
4、编排合理的组织机构。
二，产品组合：
（1）公务客人组合产品。
（2）会议组合产品。
（3）家庭住宿组合产品。
（4）蜜月度假产品。
（5）婚礼组合产品。
（6）周末组合产品。
（7）淡季度假产品。
三，策划宣传：
（1）可选择电视、电台、报刊等媒体，经常性地报道酒店新近推出的特色菜肴、客房环境、活动项目等，提高宾客对酒店的感官印象。
（2）运用行业性杂志、报纸、旅行线路小册子、指南、广告传单、直接信函等方式对酒店产品进行宣传。
（3）以邀请知名演出的方式壮大声势，增强影响面，营造酒店的消费热点，如邀请举办省市模特大赛，时装秀；大型歌舞器乐演奏等促销方式。
（4）设计推出啤酒节，菜肴赏品的方式提高酒店消费，增加效益。
酒店营销策划方案
酒店营销策划方案
第1章、策划目的  通过此营销策划，使酒店以独特的低调奢华风范建设的四星级私享者品质休闲商务酒店，在行业中起到独领风骚的独特的竞争优势。 其与中心城市的若接若离的地理位置，可以让宾客暂离城市的喧嚣，有其特有的幽静和私密性，在本地市场以高档脱俗的私享化酒店形象占领新的制高点。 我们应该把餐饮做得有特色、把客房做得很精制、把休闲娱乐服务项目开发得更透彻，使整个海棠湾洋溢出恬静幽雅又生机勃勃的气氛，也可以使酒店存在相应的不足的劣势转化为竞争的强势。 酒店开业初期，形象触目（曝光）率不高，知名度不够等问题，可以通过精心包装、倾力打造，而成为优势特点，形成错位竞争是我们此次营销策划的重点，最终目的是以阶段性促销公关活动为载体，将酒店全方位地宣传出去，达到受众人群人人皆知的程度，广泛吸引消费者的关注，为宾客盈门、经营效益提升和社会效益攀高峰的良好局面打下扎实的基础。   
第二章、策划内容  确定宾馆经营规模与功能，突出产品特色：  一、新式尊荣之湾独特的私享者品质酒店概念，又借势知名的三亚“海棠湾”，其实硬件施的条件已经基本具备。 晋中海棠湾假日酒店高级豪华会所，又可以成为  6）微博。 建立海棠湾酒店官方微博，利用微博网络更加快速有效实现与客户的双向沟通互动 ，开拓新客户并不断提升客户黏性形成忠诚消费者。  4、    开展有奖销售活
国际饭店营销策划方案
方案一、酒店定位酒店经营项目以客房、会议、餐饮、娱乐为主。
二、 酒店S W O T分析：
优势(S)：
1.品牌优势：在区域内具有相当知名度和影响力。
2.交通便利，靠近高速，有停车场。
3.产品优势：酒店整体定位商务、婚宴市场。
4.地理位置：毗邻沈丘高速路口，北邻220国道通往郸城，距离中华槐园风景区距离较近。
劣势(W)： 附近写字楼较少，商务客户数量有限。
机会（O）：1.虽自身周边商务企业较少，但辐射区域较大，临近高速。 及综合性会议。 商务、婚宴选择的重要参考因素。 3.可利用自身本土特色餐饮品牌优势，吸引更多大众消费人群。
威胁（T）：目前围绕县城已开业4、5家大型商务酒店，且大多为商务、宴会、会议型酒店，行业竞争激烈。
三、基本经营方式
（1）营销工作
1、销售部人员组合分为：销售与公关。 销售部负责开拓市场，扩大酒店入驻率及吸引新的客源。 公关部负责在店客户关系管理，将进店的每位宾客转化为忠实客户，发展会员以及会员卡销售，加大客户在店综合消费。 两者工作紧密结合。 每位销售人员拟制定相应销售任务及每月新开发客户数量，公关人员指定会员发展任务及会员卡销售任务。 重视每一位客户，确保进店客人都有销售人员跟进，发现并开发客人消费潜力，以招徕更多新客户。
2、利用各种营销平台，将各个渠道（订房中心、团购）客户转化为酒店直接客源（会员、粉丝）。 并定期推出营销活动