一份完整的营销策划书的构造分为三大部分：
一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。 三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：
（1）整个产品在当前市场的规模。
（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。
（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。
（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。
（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。
（10）竞争品牌订价策略的比较分析。
（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。
（12）公司近年产品的财务损益分析。
（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。
（1）公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。 双方要研讨下面的细节；②策略（几条营销经验如下：随着改革开放的逐步深入与市场经济的发展而迅速提高，人民的生活水平随着提高日常消费品的消费需求也日益加
如何做一个营销策划案？成都微大脑咨询公司
明确方案的核心目标及对应预算 不夸张地说，在制定各类活动策划方案时，我们只要确定清楚2件最重要的事，这个方案可以说就完成了一半。 哪2件最重要的事呢？
第一是确定这个方案的核心目标是什么；
第二是确定对应的预算是多少。
做过创意策划和方案的人，应该都深有体会，很多时候让你漫无目的地去想象创意，其实是完全没办法开始的，而在有了一定的限制之后，反而会有很多灵感和头绪出来。 而对一个活动策划方案来说，最恰当的限制，就是要知道方向和目标在哪儿，最主要的限制，也就是预算在哪儿，之后就可以在这个限定框架里开始下一步的行动了。 如果以上都没有，则可以参考过往做过的活动，结合自己对公司实际情况的了解，以自己的专业能力大致确定几个核心目标及预算跟领导及相关部门进行讨论，最终确定下来。 个人体会是，不管最初看起来多难，只要我按照这种方法去做，常常在我参考资料还没看到一半时，就已经有了大致的想法和思路。 当然，这可以根据每个人不同的习惯，反正在有了想法和创意之后，中间就是一个不断地沟通修改的过程。