品牌战略规划框架
战略品牌规划
企业家不得不知的品牌战略规划框架
品牌审核
公司
拥护与交付的价值
企业战略
遗产
身份：沟通符号
员工行为、归属感、态度和看法
核心能力：机会领域
文件夹
与利益相关者的关系
分发优先级
经销商
目标：品牌如何帮助实现
力量
竞争优势的基础
供应商标准
历史业绩
顾客
采购系统
触发器和影响者
属性、结果和值
参与
需要状态
社交场合
趋势
细分市场
战略吸引力（波特）
竞争心态
品牌认知
购买即解决问题>
问题识别> 信息搜索> 评估与选择> 网点选择与决策> 实施> 购买后评估。
感知风险的类型通常是财务、绩效、社会、心理和时间相关的风险。
业务采购流程
问题识别
一般需求说明
产品规格
供应商搜索
提案征集
供应商选择
订购例程规范
绩效考核
竞争对手
管理者与消费者的竞争心态
他们的策略 - 方向：进入或退出 & 实力：领导者或弱者
匹配关键成功因素
定位
身份
可能的反应
分类业务方向
进入： 将资源分配到新的业务领域
改进： 将显着提高竞争地位的战略
保持： 积极或防御策略以保持位置
收获： 放弃有意的竞争地位，强调短期利润和现金流——但短期内不会面临失去业务的风险
退出： 由于竞争地位薄弱或保持成本和提高地位相关的风险过高而剥离
分类竞争地位
领导力：对他人的表现或行为产生重大影响
强：有广泛的策略选择。能够在不危及短期头寸的情况下采取独立的策略。对竞争对手行为的低脆弱性
有利：利用特定的竞争优势，通常是在产品市场利基中。高于平均水平的提升职位的机会
站得住脚：业绩证明业务的持续性
弱：目前的表现不尽如人意
营销环境
利益相关者的看法
供应商力量
政治-法律
经济的
社会的
技术的
环境的
品牌精髓
品牌承诺摘要——选择您的品牌的首要原因：个性、价值观、情感奖励、利益、属性。
