随着互联网的快速发展，互联网商业模式也越来越多样化和复杂化。在这个大浪淘沙的时代，只有拥有特色独具、有创新性的商业模式才能够在市场上立足并取得成功。下面以小米公司为例，分析其商业模式在互联网时代的成功经验。

小米公司是一家中国移动互联网公司，主营智能手机、家居生态链产品等智能新品。小米公司的商业模式可以概括为三个核心要素：互联网、垂直整合和低利润。

第一个核心要素：互联网。小米公司的定位是移动互联网公司，其商业模式始终围绕着互联网运营展开。小米公司的产品销售、广告营销、社交网络等都是通过互联网平台实现的。通过与互联网平台的结合，小米公司可以更好地管理客户关系，以达到收集数据、分析用户行为，提高客户满意度以及实现差异化的产品定制等目标。

第二个核心要素：垂直整合。小米公司在产品制造、研发、设计、发布、销售等各个环节都展示了垂直整合的特点。小米公司始终强调自主研发、自主生产，以此能够更好地掌控产品质量、提高生产效率、降低成本等，最终能够实现产品的廉价高品质。

第三个核心要素：低利润。小米公司为顾客提供所谓的“硬件免费、软件收费”的服务，其在硬件上只保持了2%到3%的利润率，靠销售软件和数据服务等获得更丰厚的利润。在依靠数字化服务的收入价值来替代硬件销售价值的同时，小米公司也能够实现在市场上的持续增长与盈利发展。

小米公司的成功经验可以借鉴的三个方面：

一、抓住互联网市场的发展机会。互联网时代的到来，为小米公司提供了一个无限广阔的市场空间，小米公司在这个市场中挖掘机会，发挥了其互联网运营的优势，并将其商业模式与互联网紧密联系起来。这使得小米公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为中国移动互联网领域一颗耀眼的新星。

二、整合生态链，实现垂直整合。小米公司以任务量大、产品多样化的特点，借助自身技术和资源优势，在垂直整合方面取得了很大的成功，形成了一个完整的生态系统，由面向用户的硬件、软件、服务传导到内容、社区等其他领域，为用户提供了全方位的服务。

三、奉行低利润战略。小米公司在产品质量与价格之间寻求平衡。一方面，依靠自身的生产线控制自己产品的成本，保证了产品的质量，另一方面，在产品价格方面也秉承了极低利润的策略，以此占有更多客户的市场份额和市场票价的较好的组合力，在中高端市场不断拓展市场份额。

总之，要想在互联网时代取得成功，企业需要抓住市场机会，奉行创新、稳健的商业模式。借助互联网平台，拓展产品与服务；整合生态链，扮演垂直整合的角色；低利润奉行提高市场影响力的战略，实现在市场中的长足发展。