合伙人制度的5种模式是哪5种？

合伙人制度的5种模式是哪5种？ 合伙人制度的5种模式包括增量分红模式、虚拟股模式、实股注册模式、风险投资模式和内部交易模式

合伙人制度的5种模式

合伙人机制其实是一种强调共创、共享、共担的管理机制，是平台化战略在组织层面的体现1 合伙人与公司在合伙人机制下成为事业共同体和利益共同体，双方共同经营、共享收益，合伙人机制有效破除了大企业的两大通病：层级臃肿、部门间壁垒森严2 抛开华丽的概念，合伙人机制无非有三大模式：

第一，公司制的合伙人（股权控制型）3 在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的4 即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移；

第二，联合创业模式（平台型）5 这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式6 典型的案例包括新希望集团所孵化出来的新业务；

第三，泛合伙人模式7 当公司在所谓的股权激励之外又加入了合伙人的定义，或者是增加一些类似于合伙人制的激励，这就是泛合伙人制8 比如，根据阿里公开的招股说明书，我们看到，阿里的马云和蔡崇信先生是两个永久性的湖畔合伙人，其他的合伙人大约还有30名左右9

公司进行合伙人机制设计需注意三个关键方面：

第一，明确公司实施合伙人机制的目的10 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”11 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展12 不同于阿米巴改造聚焦于公司内部的经营思维，合伙人机制是着眼于产业的创业者思维13 合伙人机制旨在为公司导入优秀的人才和产业资源，使得公司在横向扩张和纵向延展成为可能，通过“运营分利”实现“战略获利”，通过短期内利益的让渡实现业务规模和公司体量的大幅提升14成都商业模式设计公司

第二，明确合伙人与公司的责权边界15 京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具，在内部实现模拟结算，并没有从本质上改变员工与组织的关系16 但合伙人与公司则是互利共赢的合作关系，双方风险共担、利益共享17 机制的设计过程中，需明确合伙人单位的能力要求、经营权限、标准（分级）18

合伙人制度6个经典模式是什么?

合伙人制度经营模式是合伙人公司，是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业19 合伙人为公司主人或股东20 合伙制企业是一种法律意义上的企业形态，最早出现的是“普通合伙企业”21 这种企业的特点是只有“身股”，没有“银股”22 合伙制企业往往都身处轻资产、重人力资本的行业——公司的成功，只靠员工的智慧和经验23 其他都不重要24 合伙人必须是企业的管理层，并经过严格筛选才能担当，他们既是公司的雇员，又是公司的所有者25 合伙人离开时股份被强制回购，意外死亡继承人不能继承股份，除非在公司担任管理职务26 相关如下：合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益27 职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富28 有限合伙人以不执行合伙企业事务为代价，获得对合伙企业债务承担的有限责任的权利29 因此，在有限合伙企业中，有限合伙人的权利是受到一定的限制的30

合伙人经营模式是怎样的?

合伙人制度经营模式是合伙人公司，是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业31 合伙人为公司主人或股东32 合伙制企业是一种法律意义上的企业形态，最早出现的是“普通合伙企业”33 这种企业的特点是只有“身股”，没有“银股”34 合伙制企业往往都身处轻资产、重人力资本的行业——公司的成功，只靠员工的智慧和经验，

合伙人必须是企业的管理层，并经过严格筛选才能担当，他们既是公司的雇员，又是公司的所有者36 合伙人离开时股份被强制回购，意外死亡继承人不能继承股份，除非在公司担任管理职务37 合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益38 职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富39 有限合伙人以不执行合伙企业事务为代价，获得对合伙企业债务承担的有限责任的权利40 因此，在有限合伙企业中，有限合伙人的权利是受到一定的限制的41