酒类销售分公司如何制定运营模式？

那要看你公司及产品的经营方向 是分销批发 还是直销网络终端 还是团购

首先，产品选定适合自己适合市场的产品；

然后，价格设定 根据产品定好价格 还有就是厂家也会根据产品建议一个价格体系 根据区域市场不同设定一个价格体系 定好零售价格 分销价格 团购价格等

下一步，就是渠道的建设了 团购方面主要就是自身的人脉关系建立发展个人 单位等直销客户，直销方面就是发展零售网点的终端 如果区域大的话还要建设下级分销渠道选择好的适合的渠道分销客户    酒类销售公司运营模式设计

再有就是在经营销售过程中做好销售手段也就是通常说的促销，比如终端网点的买赠 广告宣传 团购方面的品鉴会 鉴赏会 等促进销售和产品宣传的各种活动。

还有就是公共关系营销发展好自身的人脉关系以及团队人脉；以及团队管理及团队建设。

如何管理分公司？

分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。 对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低；另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高；在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。 但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。 分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。 总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。

一、授权控制 总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。成都商业模式设计公司

1、授权管理资产 总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。 但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。

2、资金支出授权 对资金支出的授权。 此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。 最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。 在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。 当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。 对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。 这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。 对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。 常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”；总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况

分公司，子公司经营的好处和区别

子公司对分公司的管理模式应该是什么？是否可以采用集团管控模式？子公司如何加强对分公司的管理？

管理是程序管理与结果管理相结合，目标---执行力----结果。 -----这是需要管理团队配置的硬件与软件的结合共同完成的。 同时，这也与公司的具体要求而进行的顶层设计与创新、落实不可分割的。