整合商业策略与品牌策略，有关融合业务流程策略和品牌策略的内容还非常少。我很诧异，由于这是我最常常资询的行业。我对迈克尔·波特的市场竞争策略，核心竞争力和我国核心竞争力断决了。在布莱克新项目(BlakeProject)，大家觉得品牌战略，业务流程战略，业务模型战略和市场竞争战略必须变成一幅精致的挂毯。可是要逐渐设想这一点，您务必掌握在其中每一个的核心构成部分。
融合商业策略与品牌策略
　　重要一部分
　　机构/业务流程战略考虑到很多层面–重任，企业愿景和价值观念，企业组织，商品/服务项目组成，捆缚/捆绑，市场的需求，市场壁垒，出入口堡垒，细分市场，销售市场关键，专用技术性，网络效应，规模效应，普适性/销售渠道，目标群体，多元化来源于，品牌，运营模式/固定收入，成本结构，总成本与变动成本与半可变成本，竖向和横着融合，战略战略伙伴关系，供求，取代商品，毁灭性技术性，社会发展发展趋势，现金流，组织架构，机构敏捷性，实行完成的重要和行動次序。

　　业务模型策略考虑到了这种要素中的是多少要素，一同创立了一个能够赚钱的业务模型。关键是目标客户/顾客群，固定收入，销售渠道，标价策略，成本结构，股权融资来源于，现金流和再项目投资策略。
　　市场竞争策略通常紧紧围绕根据下列三种方式之一完成长期性核心竞争力：成本费领跑，市场竞争多元化或关心顾客群。
　　品牌战略应包含目标客户界定(包含要求细分化的优先)，竞争参照架构，多元化盈利，标价策略，分销商策略及其大家将怎样完成名气，有关多元化，顾客价值，品牌普适性及其与品牌的感情联络。品牌策略还能够包含品牌原形和个性化，这与结构的文化艺术相对高度有关。
　　如您所闻，这种类别的策略中间有几个交接点。这儿仅仅一些事例：成都微大脑咨询公司
　　重任，企业愿景和价值观念与品牌实质和服务承诺密切有关
　　企业组织通常应与品牌原形和个性化维持某类一致性
　　市场竞争参照架构，市场的需求，市场细分和目标客户针对大部分该类策略尤为重要
　　商品/服务项目组成是品牌兑现承诺的方法
　　目标群体和多元化来源于与品牌精准定位息息相关
　　商业和品牌策略应考虑到普适性和遍布
　　商业方式策略，市场竞争策略和品牌策略务必考虑到标价策略
　　品牌拓宽有时候必须战略合作方
　　全部这种都务必充分考虑社会发展发展趋势从长久看来是有效的
　　品牌营销

　　那麼，怎样保证这种策略恰当地符合呢?业务流程策略和业务模型策略很有可能归属于实行模块，很有可能必须业务流程策略咨询顾问的协助。市场竞争战略将这种与品牌战略联络在一起。
　　下列是一些有利于集成化的內容。品牌策略作用应当在机构中相对高度存有。图型室内设计师，软文写手和广告代理公司精英团队不可制订高級品牌策略。他们与业务流程的作业和组织纪律性，业务模型和竞争战略制订距离很远。营销传播策略和广告宣传主题活动策略是对于这种作用制订策略的适度等级。
　　另一个集成化体制是细心考虑到战略方案的嵌入和排列。换句话说，品牌方案在哪儿合适业务流程方案?
　　一些机构发觉应用品牌做为紧紧围绕机构的高級战略集结机构的一种方式很有效。那样，品牌精准定位工作中可以紧随机构重任，企业愿景和价值观念的建立。
　　除此之外，关键的是要有战略教育家和深扎于市场调研和剖析观念的员工变成品牌管理团队的一部分。品牌管理方法是左半脑/右品牌主题活动。战略观念与造就工作能力同样关键。有时候，基础研究(例如销售市场评定，心态和运用状况科学研究及其细分市场科学研究)会为很多行业的战略制订给予信息内容。
　　最终，品牌还应考虑到业务流程战略与品牌服务宗旨的交点。