“培训是为企业发展服务的，不可能超越或者孤立于企业的发展阶段。没有统一的培训范式来适用于不同的企业。任何希望通过一个所谓的培训体系来实现一劳永逸的想法都是不可取的。

初创期企业：活着是一切的目标

在初创期，企业的目标就是生存，管理、制度、流程等建设尚未提上日程。这时候的一切工作内容都是围绕着如何生存下来。因为大部分企业会在这个时期消亡。

在这个时期团队凝聚力也是最为缺乏和动荡的时期，团队可以快速扩大也可能会快速缩减。这时候最为考验创始人团队的价值观、使命和愿景。如果大家的价值观不同，出现创始人团队动荡，那对于整个公司的打击会很大。当然如果早点发现这个问题，大家能够统一理念，或者是一些不符合创业理念的创始人离开，对于企业的发展也不是一件坏事。

这时候的培训和学习重点是：

对于企业家，可以学习其他人的经验， 然而创业是学不来的，到底怎么发展自己的企业还是要靠自己的创新和摸索；

在战略上，如果需要学习的话，那更多是基于商业模式的学习，也是为了统一共识，能够形成发展路径，然而这时并不适合长期的固化的战略规划，这时候需要的是灵活而不是固化。

在业务上，这时候的销售人员很可能是其他公司挖过来的，并不需要太多的培训，如果有的话可以学习下其他公司的销售模式，但仅能供参考。

在管理上， 不需要有太多的培训，需要培训的是创始人如何激发下属的动力，愿意和自己创业。