衰退期对于企业来说是艰难的时期

衰退期的特征是，市场份额逐渐下降，新产品试制失败，或还没有完全被市场所接受；管理阶层官僚主义、本位主义严重，部门之间相互推诿责任、士气低落。

这时候很可能开始大幅度削减培训预算。包括培训管理者在内的大部分员工开始考虑另谋出路，尽管作为老板来说考虑东山再起，但是在日常管理中的重心是减员增效，也很难组织起有真正帮助的培训。如果组织培训的话，可能需要帮助员工如何度过这段艰难时期，如何帮助他们另谋出路。

以上也仅仅是一个可以参考的模型，然而到底在不同的阶段专注于哪些培训重点，还要取决于领导风格、行业环境等多方面的因素。培训从业人员要具备 积极主动、全局思维和由外而内三种思维模式，支撑企业战略和业务发展。