中国很多企业进入了这一时期，转型期很多企业会出现大企业病，会出现业务发展乏力，员工人浮于事等问题。这时候需要进行管理变革，调整管理模式，进行流程优化和组织变革等。企业在这个阶段的管理重点是重新激发组织和人员的活力，改善工作的效率。

这时候的培训和学习重点是：

对于企业家，这是最考验企业家精神的时候，能否放下，能否自己先转型。甚至必要的时候要考虑退出核心管理层，推动内部创业，着手培养接班人。而 在培训项目中，可以尝试培养更多的内部企业家。

在战略上，变革、转型、创新是重要话题，也是管理者的核心关注点。公司需要寻求新的业务增长点，各种创新项目层出不穷。所以 在培训中，以实际战略级项目作为基础，在培养项目中将公司战略作为重要的内容，不仅仅是贯彻，更需要帮助战略实现，所以行动学习、导师制等非常好的学习形式。

在业务上，既要维持原有业务的市场规模，寻找新的增长点，又要在新业务的研发和推广上发力，保持和公司变革转型的同步。对于所有业务人员都会产生挑战，其培训重点首先是战略共识，然后是危机意识、创新。 这时候需要培养业务的领军人物，培养市场上的将军，而团队共创、群策群力等是一些非常好的学习方式。

在管理上，如何破除部门壁垒，破除传统的管理思维和固化模式，成为一大挑战，否则僵化的公司管理会成为公司转型的巨大障碍。公司可能会引进一些外部人才，而内外部人才的融合又成为新的挑战，否则空降兵的留存率会很低。 对于破除传统的管理模式，培训仅能是锦上添花，主要还是要靠公司管理层能够以身作则，在制度、分配等方面予以配合解决。培训可以做的是营造转型的氛围，将转型作为培训的主线条，同时帮助新进管理者更好更快地融入公司，胜任工作。

在员工层面，面临着组织的变革与转型，出现的问题是对上层战略的不解或者不能落地。如何帮助员工更好地理解战略，或者落地战略成为管理者的重要责任，也是培训的重心。同时， 也要能够帮助新进员工快速融入并胜任工作。