一、为公司的战略和业务发展服务，股权激励的核心是激励未来，其激励模式和方法应服务于公司的发展战略，并根据具体业务制定适当的激励模式和相应的考核方法。

　　二、基于公司业绩的增长，业绩增长是激励的前提，但业绩不一定是净利润的增长作为一个单一的目标，这可能会专注于签署合同订单，销售额的增长，或其他指标，如用户的增长。

　　三、绩效为导向为主的同时兼顾稳定和吸引人才，关键核心人才是公司的核心竞争力。通过股权激励，一方面要激励人才，稳定人才，并吸引外部人才加入。以股权激励形式的中长期激励有利于培养公司人才当家作主的企业文化，对留住人才起着非常重要的作用。

　　四、激励与约束并重。股权激励不仅关注激励，而且约束激励对象。被提议的激励对象在签订股权激励协议后，可以获得预期的未来收益，并承担公司绩效、个人绩效考核承诺和离职惩罚协议的约束。

　　五、激励实现梯度与差异化，两个方面，一是公司股权激励并不是一次性完成就行的，也是通过这个激励制度持续的激励公司现有人员和未来引进人员，股权激励在公司层面最好通过多批次去实施，让后面的人有机会参与，进而提高激励性。第二，个人激励的数量和规模的大小应根据职位和业绩的贡献，而不是很多企业老板认为不好平衡这些老员工的分配就平均分配，在数量和规模的平均的分配反而是最大的不公平，会挫败有贡献和能力的核心人才。正是因为分配的不公平导致很多企业股权激励做完后有不少核心高管的离职。

　　六、考虑到与资本市场的联系，股权的核心价值在于股权的增值和变现。公司股权在进入资本市场时基本上可以实现更大的增值。在设计股权激励方案时，需要充分考虑与资本市场的联系。