如果是线下活动，需要确定：

多少人，哪些人，主题是什么，时间多久，场地谁落实，目前的人手是否能做完，需不需要外包？

活动的安保问题，座次，饮食，住宿，道路引导，需要上台的都有谁，顺序如何，谁来准备嘉宾顺序和演讲内容，主持，道具，游戏环节，时间控制……

活动现场可能会发生的所有细节，都要在脑中预演一遍。

因为现场随时会有突发状况，如果连基本能预想到的状况都安排不好，那稍微有点突发状况，就全乱套了，那不是一场活动，而是一锅粥。

如果是线上活动，需要确定：微大脑活动策划

什么活动，目的是什么，给什么人看，在哪落地，谁来负责文案、美工、技术？开会讨论创意，确定执行创意的大框架。创意分几步实现，最终应该是个什么样子，分配每个人应该做什么……

在开会讨论时，就该知道活动成型的样子。

大概念空无一用，最重要的是确认如何落地执行。

如果作为一个活动策划，连落地都做不到，活动策划完了，让他自己写文案做美工，他连文案大概写成什么框架，美工要用什么创意，都不清楚。也不开会确认，而是让执行人各自为政，那就相当于没有策划。

落地模糊的方案，就是交差，凑合。

活动策划绝不是随便动动嘴皮子，就分配大家去工作那么简单的事。

从创意，到大框架，小框架，再到具体的每一步，都必须清清楚楚，这样活动效果才相对可控。

否则，最后出来个什么东西，真的就听天由命了，那是每一个具体执行人的智慧和配合，不该下放的责任，被迫下放。

没有创意，没有统筹。

活动就会颠倒。

不是策划好给各个部门清晰执行，而是每走一步都是不知道要怎么做的，只能各个执行人，在模糊的状况下各自给出一个或几个初步结果或预想方案，再给到策划人调整，再确定。