如何在矩阵中建立IP和品牌？本文成都微大脑品牌策划公司从个人品牌和企业品牌如何相互赋能以及如何构建相对稳定的IP矩阵两个方面入手，与我们分享构建IP和品牌矩阵的8条建议。让我们来看看。

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本文将讲述“如何矩阵化打造IP和品牌”分为两部分：

个人品牌和企业品牌应该如何相互赋能
构建相对稳定的 IP 矩阵的 8 个技巧
每个操盘手都想过站在台前，每个IP也想过退到幕后。

一、大内容IP和小品牌IP的定义
首先，理清概念。这两个词是新造的，但实际上每个私域团队都避不开。

1.大内容IP
顾名思义，IP本身就是内容的超级创造者。一般来说，这个人的典型特征是个人品牌强于公司品牌。

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比如你可能认识吴晓波，但你可能不认识八九菱。八九菱是吴晓波公司的品牌。吴晓波是一个非常典型的内容IP。

还有前段时间“抖音卖1亿”的刘媛媛。刘媛媛大家都知道，但她背后的元创文化知名度却没有那么高。

还有很多，比如李佳琦和薇娅背后的公司，你知道吗？猜猜看。

大东跑的模式也是一样的，不过我只是跑了这个商业模式，为公司以后的业务做铺垫。

在此奉劝一些听过短视频和视频号成为潮流，刚报名上课，开始自己工作的人：

不是每个人都适合做个人IP，也不可能有粉丝。意识到了，请小心。

对于大内容IP的商业模式来说，优势是可以更好的冷启动，具有更强的传播性和可控性。获得客户尤其容易。一般来说，IP就是创始人，这也有利于创始人更好地控制公司。如果你没有太多的启动资金并且不去融资路由，特别推荐你走内容大IP的方式。

但缺点也比较明显。因为这种模式极度依赖IP，而IP也是肉身，会累，会犯错，生老病死各种意外。因此，这类公司一般很难上市并获得主流资本的认可。

主要是因为危险系数太高。试想一下，几十万投资者买了市值百亿美元的股票，却因为IP大病，不能再做直播或其他业务。该公司的收入暴跌，估值减半。这种可能性太大了。 .

2.一个与“大内容IP”相反的概念，叫小品牌IP
顾名思义，品牌至上，IP更小。一般来说，就是公司品牌比个人品牌强，特别是公司品牌需要引流个人品牌。

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知道完美日记的人很多，但知道小丸子的只有少数铁杆用户。

小丸子的IP是完美日记的品牌IP，因为完美日记会引流给小丸子，所以只有铁杆用户才知道小丸子。

知道西贝面村的人很多，但知道西贝店长的人却不多。

其实还有很多小品牌IP这样的案例场景。在大东一直打拼的在线教育行业，每一个前端销售员、后端班主任、学习顾问，也是小品牌IP。

优点是不会单纯依靠个人，公司可以很好的控制和规模化，抗风险能力很强。

如果完美日记里没有肉丸子，也会有小美子，这个IP谁的转化率都不会太差。

并且缺点比较明显，启动量会比较慢，比较困难，一般使用自己的流量截取来计算量。

自有流量拦截，后面这篇引流文章讲了5大引流场景。这种模式需要大量烧钱、打广告、租线下门店为他们引流。

和以往的在线教育行业一样，每到寒暑假，各大龙头企业都会斥资近几十亿抢滩，为这些“”品牌小IP”为他们赋能。

同时，也需要各种KOL来支持。可见，品牌小IP的势能会比较低。

好了，现在对于大内容IP和品牌来说，小IP的分类区别是不是清楚多了？

其实简单的判断就是看谁给谁引流量，这也是最显着的区别。

二、内容大IP改造品牌小IP的经典案例 罗振宇，罗老师曾经是一个非常典型的大IP。早期的《罗辑思维》，相信很多铁子在上下班的路上都反复听到过。

后来果断转型，自己造了一个。新品牌，入手。

虽然早期他继续引流，但他也聚集了很多新IP，把APP做成平台，现在知道的人可能比得到罗振宇的人想要的更多。因为薛兆丰，吴军、刘润等大IP也在尝试获取APP导流。

不久前我也提交了上市申请。试想一下，如果罗振宇还是之前的单一内容，他要列出这个IP模式还是很困难的。

而这也相对更容易被资本接受，因为大家都认可这个品牌。

我们结合了这两个概念之后，再来谈谈本文的重点。

为了准备这篇文章，我整理了市面上8个典型的IP矩阵系统，基本涵盖了大部分IP矩阵。

而这8种中，有4种是大东推荐的，4种是我不推荐的矩阵模型。

接下来，我们一一来介绍，先说推荐的，如下图：

1.推荐的四种IP矩阵系统
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第一种叫做创始人IP+品牌+操盘手或助理IP。请注意，交易者或助理 IP 可能存在也可能不存在。

比如电击社的龚文祥、罗剑锋，博博的波波、罗辉，富豪的依人、余婉等等。

这个模式很稳定，只要IP够努力，够勤奋，够自律，一般不会有问题，可以走很久。

第二种叫做创新方正内容大IP+品牌+导师IP。

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比如郭德纲和德云社的弟子，辛巴和心玄家族，罗永浩和很多助理播音员，都是非常典型的师徒IP矩阵模式。一般来说，这种大IP需要有非常、非常、非常高的势能，对徒弟IP会有比较强的控制力，徒弟才能持续为自己创造经济利益。

这种模式可持续的核心是master应该是流量最多的那个。

第三种叫做品牌+品牌小IP。

上面提到的例子之一就是完美日记和小丸子中最典型的例子。

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虽然是小IP，但真人设计也很重要。

她是小丸子朋友圈封面的真人。真人和非真人对顾客的心理影响很大。不建议使用非真人。

最后一个是品牌+品牌小IP群。注意这是一个小品牌IP组。

两个例子，何普兰和西贝。

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合普兰的每一位技术顾问，西北每一家店的店长，都是小品牌IP，很多微商团队也是这样建立IP矩阵的。

OK，以上就是我强烈推荐的四个IP系统。这四个IP矩阵也比较稳定，可以走的比较远。

二、不推荐的4大IP矩阵系统
接下来说一下大东不推荐的4种IP矩阵模型。

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第一种是两个或多个CP组合的IP矩阵。

这种结合，如果是暂时的合作，还好，但长期的强结合，这种矩阵就会显得相互赋能。但是，在长期的磨合中，IP很容易出现不和谐。

不和谐包括思想分歧、流量分配不和谐、利益分配不和谐。而任何一种不和，他都会带来很多纷争，最终导致合作破裂。

大东和他的交易员朋友经历过很多这样的案例，所以我不推荐使用此模式。尤其是那些势能相近的人，更容易合作和打破。

尤其是在娱乐圈，像花儿乐队、大张伟、水木年华、李健等很多乐队都是非常典型的案例。

近年来，大家都知道李佳琦和他的助理傅鹏。

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虽然是助理，但在势能逐渐增强后，他也单飞了。所以现在看李佳琦的直播间，没有能经常露脸的小助手，铁子们会细细品味。

所以两个或更多人的内容IP可以短期合作，一起造势，但忘记长期合作。

第二种不推荐的是大品牌+员工内容的大IP。

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以前，大东觉得把自己的员工变成IP就好了，不仅能给公司带来可观的收益，还能批量复制IP，但他吃了很多大瓜之后，不不要太害怕，你什么都明白。

因为你很难通过劳动协议来约束员工。要么自己做不到，要么做完之后自己做。

然后有人可能会说，可以使用更严格的协议进行绑定。我认为可以，但从长远来看，没有宴会这回事。

所以你看完美日记为什么不把李佳琦这样的大网红做IP，他们有这个能力和资本，但背后肯定有更多的决策，而且是长期的决策考虑。

第三个，不推荐的矩阵叫做大品牌+客服IP。

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相信一直连载大东文章的铁子一定秒懂。

如果你这样做，要么微信账号被删除，要么用户根本不理你，或者屏蔽你的朋友圈，完全是浪费流量。

现在的很多外卖店基本都是在加了好友之后才这样做的。基本上没有交流，只有活动公告和提醒，我看到一个账号就删除一个。

几周前，一位咨询客户提出了这个问题，但老板并没有认真对待。他认为现在适合他业务没有任何影响，如果被删除，就会被删除。

一些大型电商也是如此，这里就不提他们的名字了。

我们还要感谢这个大公司的病。如果没有这种病，我们的小企业家就没有机会了~

最后一个不推荐的矩阵叫做，内容大IP+更多品牌IP。

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一般来说，一个大内容IP做好一件事就足够了。如果你说太多定位，就会让观众感到困惑。

就像我们提到的雷军，那就是小米。说到董明珠，就是格力。乔布斯就是苹果。这种顶级IP只做一件事。

当然，也有例外。马斯克，他做过特斯拉、Space X、Neuralink，但马斯克只有一个，如果你没有他有钱、聪明、勤奋，每个人都应该专注于一件事。强大的。

三、结论
8 大IP矩阵基本覆盖了大部分人的设置位置。在本文的最后，我将与您分享开场白：

每个交易者都想站在过去的舞台前，每个IP也想回到后台。

作为一个大内容IP，可以收获很多，也可以养活自己，而且长期运营肯定是很壁垒的，也可以做到对业务的控制力更强。如此多的交易者曾想过站在幕后走向前台。

但是第二句话，内容大IP的模式一直都是很赚钱的，却没有得到资本的认可。这确实是个意外，可能生老病死，然后投资人的钱就没了，谁能放心？

而对于大IP来说，做内容、参加各种论坛、社交聚会是消耗大量脑力、体力和精力的，做久了也挺累的。

很多赚够了钱的大IP，也逐渐退休了。要么隐藏功绩，过着低调的生活，要么躲在幕后，重新做公司交易员。

像罗振宇一样，化作春泥，成为品牌，是一个不错的归宿。

比如北京大学、哈佛大学、西点军校。他们也能脱离肉体，人类IP可以存活数百年，这比一个人的寿命要长得多。

这才是真正有价值的品牌。