很多个人能力强的管理者，会把自己搞得特别累。

总会以强悍的个人能力不停地帮下属解决问题。虽然也产生了效果，但一旦他不在位，依然会问题频出。

管理的核心不是解决问题，而是建立一整套的组织体系、制度和流程，这才是经营的关键所在。

所以，一个好的管理者，发现问题之后，不要急于解决问题，而是看看引起问题背后的组织模型、制度以及流程是何种状态，只有解决了这些核心问题，问题才能被真正解决。

人治只是在解决事情，法治才能解决制度和流程，心治的文化才能解决事情的延续和基业常青。