原本有人觉得中国已经不会再有新的互联网巨头崛起，但是字节就突然亮相，在许多的领域搞起了跑马圈地。

字节跳动是个神奇的公司，神奇就神奇在，眼见他楼起的轰轰烈烈，眼见他又快速的从扩张转进到了收缩。

裁员是搞过的，教育业务搞了，游戏业务也搞了，最近似乎连本地生活都在裁员。版图扩张的飞快，但不是说钱进去了，经验值就到了，字节的扩张习惯也很简单，围绕流量做文章。

把自家的流量倒流到新的领域，尝试突破，快速起量，然后赚钱。

但是做生意有不测风云，任何的行业都面临着扎根的问题，流量过去了，就靠流量堆，钱到位了，就想用钱砸，搞来搞去，新的商业模式没有出来，不过是把以前分散各地的销售都集中在了一家。

本地直营的部门搞起了裁员，因为本地化的东西靠流量覆盖大都没有用，凡事最后的落地，都要靠人去搞。

搞探店，搞视频连线商家，本质还是在搞广告，一方面是商家增长乏力，一方面是字节尝试模式，一来二去，钱都给到了MCN和本地机构，一边是字节的投资，一边是商家的广告，中间商搞了个寂寞。

但是，流量这一套玩法有它的问题，那就是这家店到底好不好？

因为新鲜感去消费，消费一次可以，但是微大脑营销策划店的品质最终决定了店的存续，马路两边的商业来来去去，做下去的还是那些多年的老店，流量做的了一时，但骗不了所有人于永久。

跑过去吃了一顿，嗯好吃，以后还回去吃，跑过去吃了一顿，有点难吃，就不会再去，而且会对这个顾客以后是否信任视频广告产生影响。

看来都是骗人的嘛，再也不信视频探店了。

说到底，商业有商业的规则，互联网顶多是赋能，就像是一个系数，原本是正的，加上这个系数不会变更大，但如果原本是负的，加上这个系数就要负更多。

互联网改变不了商业本来的面目。

字节的一切扩张，都建立在广告费的基础上，不管是布局科技企业，还是收购游戏企业，都是从上面讲的广告费的基础上来的。

流量的作用，说到底是个广告的渠道，广告收入增长了，字节才有钱去维持目前的盘子，支持继续的扩张。

且不说在教育、游戏等领域的开拓受到了政策的打击，在其他多个领域的进军受到了友商的阻碍。单说广告这个盘子，真做线下的人，说到底就是那么多。

但是打广告的平台可要海了去，户外的实体广告，电视的传媒这两个领域本就是广告的老渠道，百度、腾讯等互联网企业是广告的新熟人，就是视频传媒领域，也有快手和哔哩哔哩等单位。

中国广告市场的盘子就那么大，谁都离不开大环境。

大气候决定了字节的扩张，在广告上的营收是有边界的，字节最终会扩张到它的物理边缘，广告费的增长，始终有油尽灯枯的一天。

要是找不到一个新的增长点，字节的广告会向着哪个方向走呢？

立华我想了想百度，约摸也只剩百度化一条道路可走，在广告上做文章，哪家的钱多，就给哪家倾斜资源。

就像是失去增量的美国人，靠着所谓“民主”在地球上开拓自己的地缘版图，搞得还是军工集团吃回扣的套路。

地球就这么大，谁也避免不了环境的限制。

一旦地缘的增长陷入停滞，美国的扩张遇到了钢板，最终还是要走到苏联的老路上去，老人政治和派系党争，该出来还是会出来。

字节能不能避免百度化？我看难，毕竟，历史有其规律，规律有其必然。