你屏蔽过多少微信群、QQ群？你加入所谓的行业群、兴趣群，但是并没有什么卵用？你建了数十个群，管理力不从心，但它们都很快挂掉了……关于社群营销，这篇思考送给大家，不妥之处，请指正讨论！
人以类聚，物以群分，过去在互联网还没发达或没那么发达时，其实关于“社群”早有其雏形和概念，比如过去我们了解到的“商会”、“村（部）落”、“学院”、“协会”、“校友会”……其实它们都是社会群体，并定期开展着各自的行动以达到某个目标。
但为什么非到了2021年才被称为“社群”的元年，我个人认为有2点原因：
1. 在互联网世界里，部分品牌或自媒体在几年下来，粉丝基数已经积累到一定的数量，在持续运营的基础上，如何更近一步提升其忠诚度、传播度、消费度？需要社群去沉淀；
2. 当然也是互联网，让人和人的认识更加简单、便捷，更容易寻找到有相同属性的人，所以在社交的基础上，会一下子衍生很多“社群”。
而我认为一个最为理想的社群是具有归属感的。如何去设置一个有归属感的社群圈子？
1. 明确目标：我们这群人要做什么？
90%的群并没有明确什么目标！比如“互联网资源对接群”、“北上广深同城相亲会”、“全国程序员交流群”……
很多运营建了这类群，就开始瞎聊了，他们认为，互联网这么方便，人跟人之间可以互相勾搭，发名片，设置备注名称，然后就自由对接了。然而并没有，除了极少数人在泛加好友外，群员几乎0交流。
并不是人们懒，不愿主动交际。而是在人的潜意识里，对于社交是有心理防线的，当他不了解一个人或没兴趣的时候，当他觉得无法为自己提供价值的时候，为什么要添加呢？但是你会发现，如果群里一个人站出来分享，往往就会被人关注并主动添加，因为大家从他身上看到了价值。
什么是明确目标？
比如一个品牌发起的一场夜跑活动，聚起了一群夜跑爱好者，定时间定场地完成一场夜跑，那么这个群体的目标很明确。
比如一部电影，导演把演员、编导、执行导演、剧务、灯光、宣传策划等人找齐，组了一个100多人的剧组，要在3个月内拍完一部电影，这个目标也很明确。
比如一个诗歌爱好者，找到了学校里面上百个对诗歌感兴趣的同学，组了一个社群，发起早晨8点到教学楼某个位置读诗的活动，这个目标也很明确。
2. 设置管理
目标是目标，蓝图是蓝图，愿景是愿景，还是得有实实在在去执行的人，所以设置一个社群，就必须配备管理。
这个管理并非就一个群主，目前社会上还没有专职群主岗位，因为这样投入也不值得，所以大部分都是兼的。
但很多社群往往就设置一个群主，这个时候，创建人就会孤掌难鸣了，群内说话经常没人回应。为什么不设置多几个副的，还有物色几个活跃的？给予物质激励。（注意，一定要有激励，现在的人都很现实。）
3. 设定规则/培养习惯
当确认一个目标之后，要思考如何开展？并且在开展的过程里，培养用户对社群的基础认知与习惯。
所以关于社群生命周期，我个人的看法是：
1. 做社群，不必投入太多人力物力财力，群的生命到了尾声，不刻意打扰就是最好的结局；
2. 在整个社群营销的过程里，要设计出一份最好在活跃互动期完成的营销方案，比如某品牌的夜跑活动，短平快的社群活动，但商业广告的东西，你不能让大家在跑完回到家再来搞啊。
社群有时候死即是生，永远满足人对新鲜感的追求，也满足人内心的归属感，或许可以让社群走得更远，结局更美好！
