商业模式这个话题在当今的市场竞争中已经变得越来越重要。很多企业通过引入新的创业模式来保持持续的变革和保持创新能力。从而实现了企业的再一次飞跃。然而当我们去谈论商业模式这个词汇时，会发现对于很多中小型企业的经营者和管理者来说，商业模式是一个既熟悉又陌生的词语。熟悉在于我们都清楚一个好的商业模式对公司的良性发展起到了十分重要的作用。陌生在于我们并不知道该如何审视自己公司的商业模式。又或者说我们该如何来描述自己公司的商业模式。

 

商业模式是什么？

 

查阅过一些相关的书籍，很多专业学者对于商业模式都有着不同的解读。对于实体型企业来说，远大方略管理咨询公司小编比较认同其中一种论述。它是这样定义商业模式的，商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获得价值的基本原理。（这和陈春花老师在《经营的本质》中对于经营的理解是相契合的。）商业模式为企业的各种利益相关者，如供应商、客户、其他合作伙伴、企业内的部门和员工等提供了一个将各方交易活动相互链接的纽带。一个好的商业模式总能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。

 

为什么商业模式很重要？

 

商业模式的概念兴起于上世纪90年代，这个时期的显著特征是通信行业开始慢慢进入人们的生活，随着通信设备或网络的逐渐普及，使得企业在各战略模块的加工、储存和共享信息变得越来越便宜。使得公司在经营上有了更多的选择：价值链拆分和重组，新型的产品和服务出现，新的销售渠道等等在加速全球化的同时，也加剧了企业之间更为激烈的竞争。与此同时，为了适应这个时代的变化，很多新的经营方式也应运而生。换言之，今天的公司在面对做什么、怎么做，给谁做这些问题上有了更多的选择。

这就意味着对于企业经营者来说，他们有了更多的方式来规划自己的企业，于是，在每个行业或领域都产生了很多新的商业模式。在以前那个求大于供的暴利年代，很多公司的商业模式大同小异，只要干就好了，都可以很好的盈利。但是在今天，仅仅去寻找一个还处于“蓝海”的行业是远远不够的，你还需要设计一个具有竞争力的商业模式。因为在竞争日益激烈，商业模式能够被快速复制的年代，企业需要进行不断的商业模式创新才能获得持续性的战略优势。所以，对于每一家公司来说，必须深入的了解公司的商业模式与内部不同要素之间的关系，以及所在行业的定位，才能够在自己的商业模式不被复制之前进行重新的审视和创新。