“当今企业间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
生意难做与否，主要取决于商业模式的设计。
生意规模的大小，主要取决于商业模式的设计。
商业模式的定义很简单，说白了就是:
你打算拿什么，和谁一起，赚谁的钱，怎么赚，分给谁;以及如何让这一系统自动化运转并扩大的问题。
商业模式有两个核心点:
1．必须逻辑可行。必须得有贩(hu)卖(you)出去的可能性。
2.盈利模式最关键。即，赚谁的钱，怎么赚?
那么，商业模式有哪些呢?
其实据我个人所了解，目前已知的、成熟的商业模式已起码多达50——60多种，之后我会在“无本创客”中的“商业模式”栏目中一—分享出来，今天主要说一下目前最流行的六大商业模式。
如果我们从商业模式的角度来来分析当今的成功企业时，会惊奇地发现，90%以上商业模式创新的企业只是简单重组了其他行业已存在的想法和概念。
之前我们有讲过八大盈利模式;那今天我们就来探讨下当下最流行的六大商业模式,看看是否能对你目前所做的行业有所启发:
1.互联网模式的核心——主营业务免费
靠非主营业务来收取利润，可以CPS合作，或者B2B收费。
2.连锁模式的核心——复制
举个例子，做好菜的是厨师，开好饭店的是老板，做连锁的是企业家，能做上市的那是资本家。
需要强调的是，复制和做样板店完全是两回事，其根本不是“标准”，而是“可复制”。
3.直销模式的核心——裂变(分享)
着重研究每个顾客在消费后，如何能够分享出去。
举个例子，微商其实就是把直销的那一套，转化到传统行业中，转化最好的一套。但微商的级别很简单，也就一级、二级、三级。
4.金融模式的核心——杠杆
5.国际化模式的核心——产业整合
产业链整合上中下游，焦点不在自己的公司。
6.投行模式的核心——放大
未来最NB的模式，就是“非常6+1”。
将以上6种模式有机结合，结合到一个行业中去做。
所以，从这个角度上讲，任何公司的学习方向都应该有两方面:
1.行业内
其实完全可以交给以总经理为首的团队，去抄袭别人即可。
2.行业外
这个是真正老板需要去学习的，也就是上文所说的6个方向。
如果把6大块都搞通、搞懂，才是一个创始人或老板的核心优势。
你会发现，无论做啥行业都是—样的。