识别企业面临的风险：所有企业都面临着风险，这些风险来自不同的维度，有来自时间上的，也有来自空间的；从来源上来说则包括政策风险、市场风险等。

减少企业经营损失：企业识别潜在风险和应对风险能力的增强，将有助于企业降低成本、减少由于误判而造成不必要的经营损失。

改善企业资金配置：企业获取了确定无误的风险信息，使层可以迅速反应，对资本配置加以改进以获得竞争的先发优势。

中国企业常见的风险与内部控制问题举例成都企业管理咨询公司

缺乏风险管理意识：中国企业普遍存在风险管理意识淡薄的问题，企业片面追求发展速度、盲目投资、盲目多元化经营等现象一直存在；

监督机制不健全：中国企业的公司监督机制不完善甚至缺失，董事会没有或者不能担负监督管理层的责任，企业运营存在系统性风险；

风控组织形同虚设：中国企业的风控体系缺失已是共识，对应的风控组织形同虚设也就是意料之中的事了，例如公司内部审计仅限于财务报表审计，对经济责任审计等缺乏基本的检查和监督；

风险管理机制不完善：中国企业普遍缺乏系统的风险管理机制，未将风险管理和内控机制贯彻到企业管理的各个环节，很多时候根本无法识别企业面临的风险，更无法根据风险发出预警并做出快速的反应。

我们解决风险与内部控制问题的“三阶段法”

我们凭借多年的风险管控和内部控制经验，总结出一套完整的解决方案：“三阶段法”。通过众多案例的验证，证实了其有效性和可实施性。