1、选择激励对象不当：造成事与愿违，好心办坏事；
2、制度设计不合理：不能结合目标管理和绩效考核进行股权激励；
3、平均主义：把股权激励当成福利，平均主义问题；
4、信任度低：股权激励是长期激励，对于被激励对象而言具有收益不确定性的特点，不放钱、不放权，不透明，单方变更，不兑现，员工信任度低，造成股权激励流产。成都股权策划咨询公司
股权激励方案设计思路与主要内容
基于股权激励基本原理，结合客户特点，为企业定做合理的股权激励模式，帮助企业解决科学激励问题。咨询内容主要可以总结为权激励十步法：
1：定目标——明晰企业战略、实施股权激励原因及所要达到目标；
2：定人——如何确定激励对象、不同人员的股权激励类型组合以及职业经理人是否应该获得股权等；
3：定股——采用实股还是虚股激励、如何给干股等；
4：定时——股权激励计划中的时间、企业不同发展阶段的股权激励、最佳授予与行权时间等；
5：定价——股权激励计划中的价格、合理企业估值、行权价格等；
6：定量——股权激励的数量、股权激励总额、分配、个量与级差、股权分配与业绩考核的接口等；
7：定公司治理——规定三会权利分配与人选、高管人员人选等；
8：定考核标准——明确业绩、能力、品德的考核标准并与授予股权相结合；
9：定股权流动规则——股权激励对象因离职、退休、开除、辞退等流动性带来的股权处置问题；
10：定违约责任——对违反和侵害公司权益行为的处罚等。
对股权激励咨询领域的理解
1、股权激励对象选择要与企业发展战略应匹配；
2、股权激励要立足于企业长期发展，而不能成为经营者追求短期利益的直接动力；
3、考核标准的科学确定直接决定了股权激励效果；
4、激励计划中也应该关注违约责任、股权流动规则等细节问题。
企业进行股权激励咨询后可达到的预期结果
1、明确企业现状的问题症结；
2、构建企业股权激励体系；
3、制定具体实施股权激励方案；
4、辅导企业实施各项方案，解决实际问题；
5、跟踪方案在各个阶段的实施情况，做出必要调整。
