企业人才管理如何规划？

规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以预测组织对人员的未来供需为切入点。目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

导致企业人才流失的问题有哪些？成都企业管理咨询公司

1、现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求

2、对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划

3、员工的个人发展受限，各层类员工的发展需求的差异未受到重视

4、人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引

5、人员流失现象严重，破坏公司稳定性

企业人才管理和人才培养的解决方案

1、整合公司文化，在提高效率，持续增长的原则下，规划人力资源的策略，规划人力资源管理组织和程序,对公司的所需人员作适当预测，凝练符合公司整体发展的人力源管理特色，组织规划和人力资源战略计划。

2、根据要求确定人力资源规划的定位

3、制定人力资源总体规划

4、制定人员补充计划

5、制定人员使用计划

6、制定人才接替计划

7、制定员工培训计划

8、制定员工职业发展计划

9、制定人力资源规划的实施方案和建议

10、制定人力资源费用规划

本人提供从人力资源规划到实施全过程，为客户提供从战略规划到战术实施的全过程咨询，确保解决方案得到全面的实施。同时，基于人力资源战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源与能力，形成更加优化的人力资源管理体系。