企业营销战略规划目前可能存在的问题  成都企业管理咨询公司
1.缺乏长远的市场营销战略规划，对市场、行业的快速发展与变化缺乏深刻的认识。
2.对市场定位、产品定位、新产品开发的方向不明确，缺乏系统的产品战略规划，对品牌塑造、营销缺乏手段和办法。
3.渠道规划与控制不力，对营销部门、分支机构缺少有效的管理办法。
4.企业销售团队建设无法支持企业销售的发展。
5.现有的营销组织架构，无法支持公司的营销发展，协调、沟通等成本非常高。
企业营销战略方案分析包括哪些内容？
1、营销战略体系：通过对企业内外部环境分析、资源匹配、标杆企业分析并结合企业发展意愿，制定切合实际的营销战略，并通过子战略的分解保证其有效实施。
2、营销组织体系：对企业的组织架构、总部职能、分支机构、状况进行分析，对企业营销组织架构进行优化或变革，以适应企业发展需求，同时建立一套企业发展规模和速度相适应的营销系统人事管理政策、人事控制系统、以及人才招聘、培养体系。
3、营销管理体系：对营销管理制度和流程入手，加强营销管理细节和目标化。以制度为例，包括销售计划管理、销售预测管理、销售过程管理、客户管理、服务管理、销售人员管理、销售人员考核、应收账款管理、定期的管理改善机制等。
4、营销能力体系：对营销的具体策略书面化和细节化，提高执行力，并通过培训等方式进行强化。具体包括产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略、品牌策划咨询等。
我们对本咨询领域的理解与特色
我们认为营销管理是一个综合性的咨询，不仅仅包括策划和品牌；而更多是营销团队是建设和打造。我们在诸多方面都大量的积累，确保了系统化、营销团队职业化。管理方案根据企业特点与发展阶段量身定制，确保方案的有效性、可执行性。
营销管理咨询项目的可预期结果
我们营销，从短期来看，解决了客户的迫在眉睫的问题，给企业带来直接的效益。从长期来看，更夯实了营销管理基础，打造狼性营销团队，使客户营销管理走上不断改进的良性发展的轨道。