1、企业家忙于日常事务，对外部变化缺乏系统的认识，决策靠直觉与经验，企业靠惯性自发运行；
2、企业愿景、目标模糊，未能激发员工热诚并形成合力；
3、企业机会导向严重，盲目追求市场热点，贪多求大，什么都想做而又什么都做不好；
4、战略目标无法分解落实为具体的行动计划，战略成为束之高阁的文本，只能看不能用；
5、战略缺乏有效的落地执行手段和绩效评估，形同虚设，战略成为一次性行为。成都企业管理咨询公司
战略规划包括哪些工作？
1、通过战略审计对企业的优势与劣势和机会与威胁做全面的分析；
2、制定企业的总体战略、分子公司竞争战略和职能战略；明确企业的战略目标体系、总体战略、业务组合、业务发展模式与路径，并在组织架构、市场营销、资本运营等方面制定支持企业总体战略和竞争战略的职能战略；
3、开发集团、分子公司与总部职能部门的《战略地图+平衡计分卡+战略计划表》；
4、实现年度经营计划与平衡计分卡体系链接；设计战略KPI考核指标；
5、设计平衡计分卡战略管理流程、组织与表单体系，建设战略中心组织。
战略规划怎么写？
1、十二五期间是企业实现战略转型升级的关键阶段，这对企业既是压力也是内在要求；
2、战略规划要有所为、有所不为，既要立足当前，通过商业模式、技术、管理创新，实现主业能级的提升；又要着眼长远，大力发展战略性新兴产业，争取主动权；
3、战略规划的重点应从“机会导向”转向“能力导向”，注重对企业核心能力的鉴别和培养；
4、战略变革既要利用东方“智慧”找到适合的路径，又要借鉴西方“科学”方法，推动战略落地；
5、战略管理是动态过程，企业要建立战略评估和调整机制，以提高企业的抗风险能力。
战略规划的重要性？
1、明确企业本身的核心竞争能力；
2、提炼使命、愿景和核心价值观，建立明确的企业战略目标；
3、在以上基础上构建出企业发展战略体系；
4、实施发展战略的一些主要的具体方案；
5、引入适应新的企业战略的管理与运作模式。