随着中国经济周期性的特点越来越明显，企业面临的市场竞争也越来越激烈。德翰认为：在这种背景下，企业选择合适的时机实施兼并重组，是使企业迅速发展壮大的有效途径。
在企业兼并重组后，就要进行多元化产业间的战略协同，组织设计、、财务、品牌、文化等方面的深度整合，才能产生协同效应，实现重组的目的。
针对企业兼并重组，我们依托全面的数据库资源和咨询项目案例，开发出了一套完整的模型和解决方案：“兼并重组四步战略”。
第一步：能力评估
我们认为，实施兼并重组，应该从企业发展战略出发，首先对企业兼并重组的能力进行评价和分析，这些分析包括：成都企业管理咨询公司
投资能力评估；
融资能力评估；
管理能力评估；
决策支持能力；
通过分别对以上四方面的分析，将形成能力模块评估报告，通过有效整合，最终提交给客户兼并重组能力综合评估报告。
第二步：价值评估
我们结合经验与实际，研究并确定兼并重组目标企业选择的标准和评价指标，为客户提供可行的价值评估方案。评估方案包括两部分：
投资价值评估模型；
投资效度评估模型。
第三步：整合规划
我们将整合规划的方法模型化，主要包括四个环节：资本整合、团队整合、管理整合、业务整合。
第四步：兼并重组
我们认为，完成以上三步，兼并重组的大部分工作已经完成。为进一步提高客户持续兼并重组的能力，德翰咨询可以根据客户需要，规划投资退出路径，包括引进PE/VC、上市规划等服务。
经典案例：
某央企地产公司地产酒店板块重组
某地方国有客运公司改制重组