企业组织结构基本形式
1、企业出于一时需要，随意调整组织结构，忽视战略对组织的要求；
2、企业机构臃肿，人浮于事，信息传导失真，出现大企业病倾向；
3、部门之间相互推诿，责任缺失，多头管理和无人管理并行存在；
4、部门沟通协作不畅，信息和资源不能共享，各自为战，互不买账；
5、管理制度流于形式，执行力低下，领导意图不能有效贯彻。
6、流程和业务产生脱节，流程主题不清；
7、企业内部管理混乱，部门间矛盾重重，消耗大量企业精力，降低了效率，加大了企业的管理运营成本；
8、生产上，、销售订单和排产生产的管理控制不力，不能发挥协同效应；通过战略梳理确定企业发展对组织的要求并确定组织战略.
企业组织流程设计思路与主要内容
1、通过战略梳理确定企业发展对组织的要求并确定组织战略；
2、根据企业的组织战略，结合标杆研究，对企业的组织结构进行诊断；成都企业管理咨询公司
3、根据企业的特点设计企业的总体管理模式，明确组织的功能定位
4、根据企业组织的功能定位设计企业的组织结构和权责分工体系；
5、根据组织结构设计企业的信息传导机制和沟通协调机制；6
从业务模式出发，对制度流程进行分层分类规划建立企业个性化的流程体系；
7、建立持续改进流程和流程管理制度，保证流程持续优化。
我对企业组织结构设计的理解方案特色
1、管理的层级越多，组织运行的效率就越低，企业应该在合理集分权的基础上，尽可能采取扁平化的组织结构；
2、信息孤岛和资源孤立是组织运行效率提升的天敌，企业必须建立规范化的信息传导渠道和资源共享平台；
3、组织的执行力不仅依赖规范的组织结构和制度流程体系，更依赖系统化持续化的监督检查和运行纠偏机制；
4、强调流程的目标与组织系统的目标密不可分，强调客户与供应商与组织主体相结合的整体性流程建设。
5、流程优化是一个持续改进的优化循环过程。要实现业务流程自发地、持续地进行自我改造、调整，流程绩效和组织绩效持续改善提高。
企业组织结构设计方案项目施行后可预期结果
1、组织功能定位明确，组织结构清晰合理；
2、分工明确，协作有序，运行效率大幅提升；
3、制度流程体系的针对性和操作性迅速提升；
4、监督与制衡成为常态，组织执行力不断增强；
5、提高流程反应速度，增强对市场变化的应变能力，使客户满意度不断提高。
6、降低业务流程的复杂性、取消流程非增值环节。