人力资源规划常见问题：成都企业管理咨询公司
1、未来几年，匹配公司发展战略，公司的缺口有多大，各层次各个岗位的都需要引进多少人？
2、人从哪里来？
3、政策需要进行哪些方面的调整？
4、人力资源的配置标准到底是什么？各组织申报编制和公司管理的标准是什么？
解决以上问题的方法
1、适用范围适用于发展中、有一定规模的房地产企业
2、产品价值帮助企业建立人力资源配置标准。根据战略发展要求和经营目标要求，规划人力资源数量需求、渠道和政策调整，从人力资源的数量、质量和管理机制上予以保证。
3、产品内容
