企业人力资源战略规划的现状分析成都企业管理咨询公司
1、员工稳定性差，人才出现严重流失；
2、考核重点与实际工作存在脱节，绩效管理流于形式；
3、激励重点不突出，薪酬与个人贡献无法匹配，员工不公平感突出；
4、员工薪酬增长只能依靠职务晋升，或薪酬增长预期超出企业承受能力；
5、岗位职责界定不清，人员冗缺不均，难以满足岗位要求；
6、人员招聘、选拔工作缺乏科学规范运作，不能在结构上满足用人需求。
企业人力资源战略规划方案设计思路与主要内容
1、以系统化视角，结合企业实际情况来全面审视体系的建设，专业化解决企业在管理中遇到的各种问题。
2、根据企业的战略，分析现有的人力资源配置，制定出配套的人力资源发展目标和规划方案；
3、对企业各个部门职能和工作岗位进行分析，构建公司发展战略的职能支持基础；
4、建设多渠道、针对性的招聘体系，通过人才素质测评设立人才储备库，实现人力资源的合理利用；
5、建立以企业发展阶段为节点的培训体系和员工职业生涯规划，以满足企业现阶段和未来的人力资源发展需求；
6、以职能职责为基础建立绩效管理循环体系，从设定工作目标、过程监控、考核、绩效结果沟通等方面构建从高层到中层、基层的一致性工作方向；
7、建立多通道宽带薪酬与福利体系，为各岗位员工提供符合工作特性的薪酬变动通道与福利体系，实现激励效果。
我对人力资源咨询领域的理解与特色
1、作为企业整体管理体系中的有机组成部分，人力资源管理本身也是一个由、招聘、培训、考核、薪酬等各个模块组成的子系统；
2、各个子系统、模块之间的关系是有主有次、相互影响。通过系统的观点，梳理出一条主线，找出问题的根源所在，分析其重要性、关联度和资源禀赋，结合企业的发展阶段和实际情况，提出解决问题的系统思路和专业方案。
咨询项目的可预期结果
1、提供项目可操作方案；
2、解决企业的核心问题；
3、辅导企业实施各项方案；
4、为企业培养人才；
5、通过长期合作，实施跟踪调整。