我们认为，在制定企业发展规划之前，应诊断现有的状况，对人力资源状况进行系统性清查：人力资源发展规划应该以战略为导向，在充分理解企业发展目标与关键成功要素的基础上确定关键人才：企业必须坚持动态的规划，深刻理解业务方向、规模与职能的变化，在此基础上进行预测：成都企业管理咨询公司

1.人力资源需求分析首先分析企业战略和发展目标，根据战略和目标的要求，分析要达到战略和目标要求所需要的人力资源要求.

2.人力资源状况诊断对企业现有人力资源状况进行调查、分析和统计工作。

3.人力资源供应预测预测包含企业内部供给预测和外部供应预测，内部根据战略分析对人力资源的要求的预测和人力资源盘点内容预测分析将来相应时期内，企业内部可以自行供应的人才类型和总量，其中包含稳定供应情况及人员流动带来的结构变化情况，如员工离职、轮岗、晋升与降职等预测；外部分析内容主要是在当前经济环境、人事政策、各类人才供需状况等条件下企业从外部可能获得的人才。

4.人力资源政策调整制定人力资源管理政策调整计划，计划中应明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等