房地产营销策划方案怎样做

给你一个我们自己用的作业指引营销策划作业规范化流程指引◎ 销售周期划分及策略准备期： 项目立项启动至项目预售开始之前★ 项目入市的形象导入，认知度从无到有。 宣传策略：以项目形象宣传为主，内容包括项目总体介绍、区位及定位发展；媒体以电视、户外、工地围挡、售楼处等面向全体市场的媒介宣传，辅以楼书和销售单页。 需要《营销策划方案评审单》 、《设计任务沟通单》（见销售前期管理流程、作业指引）售楼处启用。

蓄客期 ：项目开始接受市场客户问询及登记至开盘之前，一般在预售证取得为启动节点。

宣传策略：项目总体卖点归纳，样板间开放，首期入市产品介绍。 此期间仍以项目总体卖点宣传为主，通过直投、售楼处接待客户、销售单页。成都营销策划公司

销售策略：重点通过蓄客，对来访来电客户需求进行统计，在前期市场调查的基础上具体到本项目客户的产品需求情况，竞争对手入市周期与产品特点。 为下阶段推出产品、定价提供决策依据。

需要根据《价格审批流程》完成首期入市产品定价及销控；销售团队接待客户说辞需以项目销控表及《销售手册》为准。 销售经理在例会上组织置业顾问分析《客户来访登记》中记录的情况，将结果上报。 在开盘前做销控表及价格表。 预定房源客户需缴纳部分诚意金或定金，签署认购协议，登记客户信息。 认购协议应包含房源信息、附属房产信息、诚意金、选房成功与否后续双方权责等内容。 开盘 ：公开发售房源、签约开盘不是必须的销售阶段，其目的是促销和项目宣传。 如果常规销售已经解决大部分销售目标的情况下，开盘仅仅是形式，其签约、收取房款的内容均可以在日常销售中完成。

开盘工作内容：客户选房及附属物、签约及付款（付款时间也可以另行）、现场宣传推广活动。 开盘是对销售方案的执行，本身就是销售节点的手段之一，不包含策略，重在执行流程。 持续销售期 ：包含强销期至常规销售阶段在有前期市场宣传推广及客户积累情况下对现有房源自然销售。 宣传策略：延续原有宣传，注意由于产品在建设中，未见全貌因此对项目整体优势及规划、景观等内容需要持续宣传；同时对项目在售产品具体如户型、配套以及促销策略直接传递。

上述两者交替或者伴随出现。 销售策略：针对现有产品组合，按照销售目标向客户推荐，随着可售房源减少，产品组合有限，需要增加销售说辞及针对性促销。 同时不断累积新客户，注重客户关系维护，注意现有促销策略与下一步推出产品入市策略衔接和避免冲突。 销售价格制定和优惠价格促销均需根据《价格审批流程》，并妥善填写审批表格报批及备案。 销售经理通过例会制度来实时总结销售的市场机会及抗性，帮助置业顾问即使解决问题。 对累积的客户日常管理，对处于看房、预定、签约、付款及按揭办理、已购房等不同阶段的潜在客户、准客户、老客户实时统计反馈。

尾盘期 ：项目销售完成90%左右销售策略：充分利用项目已有知名度及客户关系营销，针对剩余房源分析并针对性的做出促销政策。 控制销售及宣传预算，对项目总体营销目标、预算评估。 除必备岗位外，撤出其他销售人员。 根据《销售过程管理流程》剩余销售任务转物业公司，配置一名客服专员。 价格优惠促销应按照《价格审批流程》中作业指引进行。 ◎ 销控目标与定价销控与销售目标分解销控与定价策略★ 销控执行销控作用：通过对项目房源及附属物的销售控制，实现销售速率、价格、产品组合的最优结果，赢得市场和客户。 目标：

1、现有房源的最优组合，根据户型、面积、位置、单价等差异搭配同期推出。

2、优质房源分期入市，促进全部房源的客户关注度，同时有利于价格调整。 销控表需随销售方案同时报批，分期推出房源时销控变动或特殊房源销控采用同样报批流程。 ◎ 项目定位依据要素 内容 权重分区域宏观经济 经济发展阶段与居民对住宅的需求直接相关，评估地区经济及人均可支配收入，了解市场属于初期、缓慢发展、扩张期等。 项目不超越所在地环境 30%项目目标 对项目销售目标、形象目标左右项目定位。 定位需与销售速度、利润指标挂钩。 面向高端市场、中低端市场等细分。 30%潜在客群 客户需求偏好存在区域差异，群体差异。 定位要针对客群期望并引导该期望落实为具体形象 10%项目产品组合 产品本身塑造和区别客户群，项目中不同产品可以差异定位，但需要有至少一类产品能主要代表项目，那么主要的项目定位宣传围绕代表产品开展。 20%竞争环境 与竞争对手差异化或者借力跟随，都是为了强化项目形象，与客户群心里感受匹配。 10%项目定位为定性指标，非价格等定量指标，并没有组合式权重计算方法，这里的权重分指标仅提供重要性参考。 ◎ 宣传推广及文案设计概要★ 设计稿、文案稿件，均需使用《设计任务书》来明确变更、确认内容、讨论结果、需要广告供应商项目负责人、设计任务发出方负责人签字确认。 具体宣传包装任务如广告制作、安装、发布、活动布置等内容需使用《任务沟通函》并由上述双方负责人签字确认。

文案：

1、主广告语确认：由品牌管理中心与广告供应方沟通，提出部分广告语选择，出发点是项目定位。 经各中心及项目公司多方沟通后确认。

2、其他广告语、软性宣传文字：通过卖点提炼、客户群接受度分析，项目营销团队对综合宣传各类广告语提出意见，由广告供应商提供文案稿，经审核修改后备案。

3、文案定稿后需培训全体销售人员，对宣传内容熟悉并针对促销广告语做好解释的统一说辞。 每期销售政策培训应与宣传内容相符。

设计稿：

1、 设计稿内容审核需考虑如下因素：表现内容与项目主体定位是否一致、基本美感、突出内容及其他传递内容是否清晰、详略得当，形式或尺寸是否利于发布、投放或客户接纳使用。 系列设计稿应统一初稿，统一讨论，确定签好内容衔接一致、风格统一或针对性明确。

2、 所有设计稿均需随《设计任务书》留印刷稿、小样备案。

广告制作、发布：

1、制作、发布方均为有资质完成该任务的供应商，在发布前项目营销负责人应对供应商资质审核。

2、广告印刷制作等每期《任务沟通函》备案，考虑广告制作单位成本受原材料价格等因素，用以适时核查每期制作费用波动。

3、广告发布安装需根据项目所在地工商、城管及可能有管辖权的政府部门提前报备报批，一般应提前15~30天进行。 与广告位拥有方签署协议。 如果该项报批手续由广告发布商负责，应及时跟进督促，了解所有报批手续进展并留档。

房地产销售策划方案

第一节：销售策划概述销售策划一般指：项目销售阶段划分及促销策略怎样安排，项目的销售价格怎么走，如何宣传造势等第二节：销售策划与项目策划的区别简单而言，二者区别在于项目策划是“纲”，销售策划则是“目”，“纲”举才能“目”张。

一：项目策划所包涵内容：（一）市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议（二）目标客户分析经济背景：经济实力/行业特征/公司、家庭文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、（三）价格定位理论价格/成交价格/租金价格/价格策略（四）入市时机、入市姿态（五）广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控（六）媒介策略媒介选择/软性新闻主题/媒介组合/投放频率/费用估算（七）推广费用现场包装（营销中心、示范单位、围板等）、印刷品（销售文件、售楼书等）、媒介投放

二：销售策划所包涵内容：（一）销售现场准备（二）销售代表培训（三）销售现场管理（四）房号销控管理（四）销售阶段总结（五）销售广告评估（六）客户跟进服务（七）阶段性营销方案调整第三节：销售策划的内容及步骤一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。 二：市场调研：对所有竞争对手的详细了解，所谓“知己知彼、百战不殆”。

三：项目优劣势分析：针对项目的销售状况做详尽的客观分析，并找出支持理由。

四：项目再定位：根据以上调研分析，重新整合所有卖点，根据市场需求，做项目市场定位的调整。

五：项目销售思路：（一）销售手法的差异性。 这是要与其它楼盘的营销手法区别开来，避免盲目跟随风。 （二）主题思想的统一性。 在广告宣传上，不管是硬性广告还是文字包装，都要有一个明确而统一的主题。 一个大主题可以分解为若干个小主题，小主题内容可以不一样，但都是为说明大主题服务的。 （三）操作手法的连贯性。 首先是操作思想不能断、前后不能自相矛盾。 其次是时间上不能断，两次宣传间隔的时间不能太长。

六：项目销售策略：（一）项目入市时机选择理想的入市时机：我们所说的入市时机并不是指时间概念上的时机，而是指根据自身情况和市场状况来决定什么时候开始进入市场，是卖楼花还是卖现楼；是建到正负零就开始卖还是等到封顶再开始卖；是按部就班、调整完步伐后再卖还是急急忙忙、仓促上马；是抢在竞争者前卖还是等人家卖完了再说等等。 根据多年的经验和教训一个项目理想的入市姿态，一般应具备：1、开发手续与工程进展程度应达到可售的基本要求；2、你已经知道目标客户是哪些人；3、你知道你的价格适合的目标客户；4、你已经找出项目定位和目标客户背景之间的谐振点；5、已确定最具震撼力的优势并能使项目有始至终地保持一个完整统一形象的中心主题；6、已确定目标客户更能接受的合理销售方式；7、已制定出具竞争力的入市价格策略；8、制定合理的销控表；9、精打细算推广成本后并制定有效的推广执行方案;10、组建一支专业销售队伍并拟定一个完善培训计划；11、尽力完善现场氛围；12、你的竞争对手还在慢条斯理地等待旺市；13、其他外部条件也很合适。

(二）项目广告宣传计划当我们确定了产品的广告诉求点和广告基调后，制定切实可行的广告计划便成为实现最终销售目的的必要步骤。 而一个可操作的完整的广告计划通常包括广告周期的安排，广告主题的安排，广告媒体的安排和广告预算的编排四个部分。 推广计划应根据具体项目的不同特点，采用不同的传播渠道与推广手段，更要综合各种媒体的不同优势，充分利用时效长而针对性强的专业媒体资源，来实现广告的最终目的：降低客户成本，一切为了销售！

（三）销售部署房地产销售的阶段性非常强，如何把握整体冲击力、弹性与节奏、步骤与策略调整，体现了操盘者的控制局面的能力，同时往往也决定了整体胜负。 通常销售部署应遵循的几个原则是：保持进度与策略节奏一致——预热期、开盘期、强销期、保温期；防范销售阶段性问题——如工期、质量、配套等；估算综合成本及销售者影响因素剖析——资金积压、广告推广、税费变化等。 第四节：销售策划的原则一：创新原则随着时代的发展，传统的房地产销售理论越来越不适应市场的要求，更无法为当前许多房地产企业所做的种种创新探索指明方向。 从目前房地产企业的大量营销实践来看，包括折让、有奖销售、先租后买、降低利率等各类措施，大多能产生更强烈、更快速的反应，能引起消费者对房产的注意，这为我们探讨买方市场条件下的营销创新理论，提供了丰富多彩的素材和极具价值的思路。

二：资源整合原则整合营销是在营销环节高度专业化分工的基础上，通过市场渠道，围绕具体项目，有多个专业性营销机构形成多种专业人才互补型、互利型的共同组织，并由其对诸如资金、智能、品牌、社会关系等房地产营销相关要素进行整理、组合，形成合力，高效运作，从而形成从投资决策到物业销售全过程的系统控制，并进而实现预定营销目标的一种新型的、市场化的房地产营销模式，整合营销克服了一般营销模式"中间强、两头弱"的缺陷，同时避免了策划商与销售代理商之间各自为政、互不协调的局面。 整合营销围绕具体项目进行资源整合，提高房地产行业内部专业化分工与协作，其优势在于：智能互补、利益共享、风险共担。

三：系统原则房地产营销策划是一个综合性、系统性的工程，需要在先进的营销理论指导下运用各种营销手段、营销工具来实现房地产价值的兑现，实质上是一个从了解时市场、熟知市场到推广市场的过程，其中心是顾客。 顾客的需求千差万别，注定房地产营销策划从单一化趋向全面化，营销服务从注重表面趋向追求内涵。 它不仅要体现物业特征，还要体现市场特征和消费习惯及发展要求，体现市场的要求。 房地产营销首先应从产品做起，从提高楼盘综合素质做起，从满足消费者的需求做起。 区域细分、客户细分、功能细分愈趋深入，人本主义思想开始体现。 重视绿化、增加智能化设施、集中供热和供饮用水、建设底层架空、错层、大采光凸出窗台、阳光客厅、可移动透光屋顶、自动报警系统、架设空中走廊、提供网络服务、营造知识家园．．．．．．可谓名目繁多，层出不穷，这种暗合市场需求发展趋势的"卖点"一经发布，就能掀起新一轮的热销。 创新大大丰富了营销策划的内涵，也进一步证实：在买方市场下，只有以人的需求为本，深入市场、把握市场，制定切实可行的营销方案，才有在激烈竞争中脱颖而出的希望。

四：可操作性原则销售策划不能脱离社会现实。 策划时一定要考虑国情、民情和民风，充分考虑操作中可能会遇到的种种困难，制定好相应的应对措施。 与政府部门或权威部门合作可以大大降低操作难度，提高策划成功率。 第五节：检验销售策划的成果随着市场竞争态势的不断发展，各种复杂的因素对销售策划的进行都会产生影响，有可能销售策划的初始定位已经不符合当前的现实状况，那就必须对策划进行重新定位。 重新定位的重点仍然是遵循对于消费心理和竞争态势的准确把握，同时对于消费需求以及市场发展的趋势都要有清晰、准确地判断，如此才能保证策划定位的稳定性，否则策划定位的不断变动将会影响到项目价值的实现。 因此，销售策划定位或重新定位的原则都在于：保持稳定，动态调整。 要做到这点，就要避免销售策划定位发生大的动荡，也就必须依靠专业的销售策划指数评估体系，尽量使项目保持健康的销售状态。

房地产策划的主要工作

就是研究如何科学地制定建设项目的总体规划立项之后建筑设计的依据问题，摈弃单纯依靠经验确定设计内容及依据（设计任务书）的不科学、不合理的传统方法，利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析与相关定性分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计内容，并寻找达到这一目标的科学方法。 其主要内容包括如下：项目总平规划、套型、户型及户型比、户型面积、交通系数、公摊系数、使用系数、配置标准、环境景观设计等等，产品本身的品质是最主要的策划内容。 房地产策划就是将市场策划的成果，通过建筑技术语言将其表现出来的一个过程。 产品策划是介于城市规划与建筑设计（设计院所）之间的一项重要“断层”工作，也是我国目前房地产业发展过程中最薄弱的环节，是房地产市场经济发展到今天的必然产物。 是指房地产策划商及发展商对将来要发生的营销行为进行超前决策。

为实现目的，达到预期目标，就必须与市场策划、房地产策划建立密切的关系，科学地分析市场、顾客及与之相关的各种因素，然后创造性运用自身的能量，力求在适当的时间，适当的地点，以适当的价格和促销方式让顾客获得满足。 如果推销一种观念，就有必要采取一定的策略和技术使大众自觉地接受它，而在这个过程中，营销策划人员所做的分析、判断、推理、预测、构思、设计、安排、部署、实施等工作，便是房地产营销策划。 营销策划就是将市场策划、产品策划两阶段的策划成果，通过系统而形象的表现手法将产品的各种优势（卖点）淋漓尽致地诉求给锁定的目标客户群。 营销策划包括营销推广、营销执行两大部分。 营销策划是最终实现产品飞跃为商品的过程和手段。 是指房地产商从项目选址到购买土地使用权始，经过项目全程策划，规划设计和施工建设等过程，建造成可以满足人们某种需要的建筑物及其附属设备、设施与环境、即房地产产品，然后将其在市场上销售，将房地产产品出售给新的投资者或使用者，并通过这个交换过程收回投资以实现房地产商获取收益的目标过程。 其中包括房地产生产和流通的统一的过程即称之为房地产开发策划。

房地产开发策划是一个完整的过程，它由开发项目可行性研究、项目开发准备、项目工程管理和完成项目销售等四个阶段组成。 在环节众多周期漫长的房地产投资全过程中，任何一个环节都可能省时省钱。 如：降低土地成本、降低税费、降低土建成本、总平成本、配套成本的控制等。 以及在控制工程及开发成本的基础上保证品质、进度。 同时开发策划的前期核心工作是项目可行性研究，后期核心工作是项目工程管理。 物业管理就是物业管理企业受业主委托，以商业经营的手段管理物业，为业主和承租人提供高效、优质和经济的服务。 物业管理策划的主要内容包括以下三点：1.经营主要是指按房地产市场经济规律进行商业企划、制定并实施销售方案，或是评估租金，制定出租方案，以便使物业保值甚至增值。 2.管理主要是掌握房地产的变动和使用情况，使房屋得到及时修缮，保持房屋的使用功能，使房屋的数量、产权、建筑形式、完好程度、设备使用情况等及时准确地记录下来，及时变更有关记录；此外，管理工作还包括物业管理公司内部财务、人事上的综合管理，以保证经营、服务的正常运行的策划。 3.服务是指准确、及时地满足用户要求，如清洁、保安、绿化及各种特约服务的策划。 物管策划的主要作用是：就是体现房地产商品或企业品牌的延伸策划，包含房地产商品的售前、售中、售后各服务阶段。 物管质量的优劣，对企业品牌和后续项目的投资开发成功与否，在房地产市场竞争惨烈的今天，其作用愈来愈明显。

房地产广告策划是在广泛的市场策划调查研究基础上，对房地产市场和个案进行分析，以决定广告活动的策略和广告实施计划，力求广告进程的合理化和广告效果的最大化。 房地产广告策划不仅能够进一步明确开发商的目标市场和产品定位，而且能够细化开发商的营销策略，最大限度地发挥广告活动在市场营销中的作用。 房地产在开发策划时，就要加强广告意识，不仅要使广告发布的内容和行为符合有关法律、法规的要求，而且要合理控制广告费用投入，使广告能起到有效的促销作用。 在做房地产营销策划方案时，不仅要考虑具体的广告的实施计划，如广告的媒体、投入力度、频度等，还要深入、系统地进行广告策划。 随着房地产市场竞争日趋激烈，代理公司和广告公司的深层次介入，广告策划已成为房地产市场营销的客观要求。 同名书籍基本信息作　者：胥和生，沈蕙帼编 丛 书 名：房地产策划出 版 社：东华大学出版社ISBN：9787811111408出版时间：2006-11-01版　次：1页　数：317装　帧：平装开　本：32开内容简介根据房地产行业发展的需要，作者从实践中提炼和总结了房地产笄新的研究成果，力求实现理论与实践的结合。 《房地产策划》较系统地介绍了房地产项目策划与开发的理论与实务，突破了以往注重房地产某个环节策划的局限性，体现了全程策划的理念。 《房地产策划》主要介绍了房地产项目前期调查与定位策划、房地产项目投融资策划、房地产项目房型设计与景观策划、房地产项目营销策划、房地产品牌策划与企业战略策划。 《房地产策划》从主要作为房地产继续教育教材，也可供房地产研究人员、从业人员及房地产专业的师生参考，具有较大的可读性。 图书目录第一章　策划和策划学第一节　策划概述第二节　策划与决策第三节　策划的一般程序第四节　

策划者应具备的能力第五节　策划学概论案例1-1　星光华住宅区项目全程策划报告第二章　房地产项目发展策划第一节　房地产项目与项目发展策划第二节　房地产项目发展策划的历史演进第三节　房地产项目发展笄的地位、作用、特征和基本原则第四节　房地产项目发展策划的体系第五节　半道项目发展策划操作实务案例2-1　沪太路灵石路口地块的“在哪里”命题研究案例2-2　上海四川北路原弘基广场地块项目策划方案案例2-3　维诗凯亚别墅的度身寚开发方案案例2-4　崇安新城·广益家居城战略规划和目标设计（节选）第三章　房地产项目投融资策划第一节　概述案例3-1　租金和售价比值关系案例3-2　俩券资金成本案例3-3　优先股资金成本第二节　新项目拓展案例3-4　通过购买房地产项目公司股权实现购买土地目的案例3-5　股权转让和在建工程转让的税务比较第三节　房地产项目资金筹措第四节　国外房地产基金案例3-6某国外房地产基金公司通过参股项目公司股权进行合作第五节　房地产信托案例3-7　某信托投资公司房地产项目股权收购信托计划第四章　房地产项目的建筑设计策划第一节　概述第二节　建筑设计的基本原理第三节　居住区规划与住宅建筑设计第四节　公共建筑的布局与设计第五节　绿色建筑设计案例4-1　户型分析第五章　房地产项目景观策划第六章　房地产项目全程营销策划第七章　房地产品牌策划第八章　企业战略原则一、独创原则二、整合原则三、客观原则四、定位原则五、可行原则六、全局原则七、人文原 则八、应变原则

房地产营销策划方案

方案框架：本体分析市场分析客户分析核心价值挖掘形象定位营销攻略费用预算重点是形象定位和营销攻略。 形象定位准确，才能吸引目标客户群；而营销攻略是否得当，决定销售情况。 这些还是需要一定经验的，不是照个方案就可以画个瓢出来的。