有这样一个故事：

一家公司进行种树作业，A在地里不断挖坑，而C则在后面不断地填坑。一个挖一个填，路人看到后觉得奇怪。

于是，路人上前问道：你们在干嘛？

A回答：我们在种树。

路人看了一眼四周，发现一棵树都没有，疑惑问道：树呢？

这时B站出来说道：我们一个负责挖坑，一个负责填土，放树苗的那个人请假了。

这个故事听起来很傻很搞笑，但实际上，在我们的工作中不正是出现过很多类似的现象吗？

很多人只知道完成自己的本职工作，却不管结果如何，也不管有没有创造价值。换句话来说，这根本不叫执行力。

真正执行力的体现，要追求结果。

那么，我们到底该如何提升团队执行力，让每一个员工能够有效地动起来，实现团队想要的结果呢？

若是你能够抓好以下这4点，就有望能够打造一流团队。

第一点：设置合理的目标

有了目标，团队才有方向，才知道该往哪个地方行进。

目标是动力的源泉，就好像是茫茫大海中的灯塔，在为船只指引着靠岸的方向。团队想要到达成功的彼岸，目标是必不可少的因素。

当然，设置目标还有一个前提条件，那就是合理性。若是目标太高，会对团队成员们的信心形成打击。若是目标设置太低，则无法起到激励效果。

由此可见，目标的设置对于团队的执行力有着直接的影响。目标的设定，要刚好超出团队的能力范围一点点，视为最佳。

这样一来，既可激励员工向着更高的位置冲击，又可以激发大家的热情和干劲，一举两得。

第二点：制定妥善的计划

有了目标，紧接着就要制定出向着目标努力奋斗的计划。

比如，员工们的分工，每个人应该担任什么岗位，做些什么事情等等。

把每一个人的工作任务都规定好，大家按部就班来进行，环环相扣，一步一个脚印，才有实现目标的可能。

有了详尽的计划，员工们才知道自己应该在什么样的时间段干些什么事。

计划越是详细越好，最好是设定具体的步骤，这样更有利于管理层掌握事件的进度，从而从中协调，进行调度。

第三点：规范流程

团队执行力强不强，流程也是其中的一大关键因素。

除了目标和计划以外，工作中的流程切记要规范到位。

流程要做到尽量简单，太过复杂冗长的流程，只会让团队陷入混乱，导致降低工作效率，拖慢工作进度。

有了合理的流程，员工可以更好的按部就班去工作。即便在不同的岗位上，员工也能够进行完美的衔接。

很多企业，虽然说有着厚厚的流程文件手册，但如果没有落地执行，一样是白费功夫。

流程不能脱离团队的实际情况，而且在工作过程中要进行不断优化和改进，只有如此，才能保证流程可以得到有效的执行。

第四点：有效的监督

想要提升团队执行力，必须要保持有效的监督，作为管理层，只想着当甩手掌柜，无疑是不可行的。

对员工的工作，对过程的掌控需要领导亲自经手，若是前期的铺垫不能做好，那后期的结果肯定也会受到影响。

监督能够有效鞭策员工，迫使他们不敢消极怠工，大家都严格按照规章制度和流程办事，出现问题的可能性就会大大降低，同时还能提高效率。

即便有了问题出现，也可以轻松找出其所在和根本原因。长此以往，团队才能形成良好的工作氛围，让所有人都产生一种危机感，互相竞争，彼此激励，执行力越来越高。