爬山活动方案，团队登山活动方案怎么写？
公司登山和团队建设计划
团结奋进勇攀高峰
一、活动目的:1。为了丰富员工的业余生活，我们可以充分放松和促进员工的业余生活。加深员工之间的沟通，加强企业文化建设。2。增加团队之间的良好沟通，形成积极协调的组织氛围；建立相互合作，相互团队精神和支持意识。
二。活动主题:团结奋进勇攀高峰。三。活动时间:* * * * * * * * * * * * *四。地点:五、活动形式:自由登山部团队表演及展示。六。参赛队伍:* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *七。活动规程和描述:1。这个活动是公司的集体活动。没有特殊情况不准请假。每个部门的所有员工都必须参加。这项活动是一项户外运动。请准备适合爬山的衣服。
团队建设的五个统一
团队需要做到五个统一:一个目标，一个思想，一个规则，一个行动，一个声音。
统一的目标
目标是一个团队的前提。没有目标，就不能称之为团队，因为先有目标才能有团队。有团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的第二步是统一团队目标，即让团队中的每个人都认同团队目标，并努力实现。
统一思维
如果团队的思维不统一，你什么都讲，就像人在为想法而战的时候会降低行动的效率一样，团队的思维也会降低。
统一规则
一个团队必须有自己的规则，这些规则告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做的是一个团队行动的底线。不设底线，大家就不断突破底线。一个不断突破行为底线的组织，不能称之为团队。
统一行动
一个团队在采取行动时要相互沟通协调，做到行动统一有序，整个过程合理衔接，每一个细节都紧密联系。
统一的声音
团队做决策后必须声音一致，不允许会后乱说，当面说一套，会后说一套。如果一个团队闹得太大，会大大降低团队的效率。团队内部有想法冲突是合理的，但是每个人在做决定之前只能有一个声音。我培训了一家美资企业，做得非常好。他们的管理层在会上把每个人都推得吵得很凶，甚至和总经理也吵起来了。但会上做出的所有决定都要严格执行，不能有任何不协调的声音。
