五一商场促销活动方案，五一商场什么活动吸引人？

五一将至，春暖花开，夏至尚未至。这是一个充满阳光和鸟语花香的节日。然而今年却因为疫情阴魂不散，被层层阴霾笼罩。五一假期对于商业项目来说“喜忧参半”，但总体来说“喜大于忧”[S2/]:开心的方面不言而喻。节假日对于线下业务的促进意义和作用无疑是巨大的，尤其是长假。大众要去购物，要聚在一起吃个饭，所以对餐饮业特别有利；但担忧在于“天气”。由于春暖花开和长假，公众正计划出国旅游。非旅游城市空现象严重。虽然旅游城市挤满了游客，但真正受益的还是景点附近的项目。对于其他项目，聊胜于无。另一方面，因为天气这么好，就算不出远门，也一定是一场旅行。几乎所有人的计划都是“出去走走”，目的地几乎不包括商业项目(晚餐除外)。所以，对于非城市项目来说，“五一”一直有点尴尬。“掐头去尾再剪出行日”。好的只有2天左右。只是假期数(假期数和假期时长)上去了，机会多了，所以提升了。但与春节、11月、圣诞节相比，仍有巨大差距。更何况今年还有这种挥之不去的疫情，越来越灰暗，形势更加不明朗。一、今年五一整体形势分析预测

主要从“整体疫情发展趋势预测、防疫政策预测、消费心理预测”三个方面进行:疫情发展趋势预测上海疫情的发展和一系列乱象不断提醒着大家“奥米克隆”的猫腻和难测。按照目前的情况来看，除非完全持平，否则在五一前情况完全没有改变的可能。目前国家对是否放弃精准防控有明确的界定。虽然后续可能会因为其他情况发生变化，但绝对不会在五一之前。所以疫情总体上是相对可控的，但还是会发展，这是基本确定的。防疫政策趋势预测疫情趋势决定政策走向，政策一般比疫情慢一点，严一点。所以经过了疫情的反复洗礼和上海的惨痛教训，各大城市没有一个敢有丝毫放松，防控只会越来越严，因为上海的情况告诉地方政府，整体停产的影响远大于某个行业的损失。所以，消费虽然重要，但不得不承认，在目前的节点上，它的重要性被降级了。另一方面，为保证“安全”，将严格限制跨城市旅游。换句话说，旅游市场仍然是封闭和沉默的。这也可以从两面看出:一方面，几乎没有外国游客；另一方面，本地人不能出城旅游，这对商业项目，尤其是非市区项目是利好。而且因为不能远行，出差的几率也上升了。大众消费心理趋势预测这方面也可以分为两部分:(1)度假规划以市内景点为主，商业为辅。由于不可能出远门，城市郊区成为首选，民宿阶层将迎来巨大利好；另外，饭局会比过去五一多；

(2)消费心理会变得更加保守和紧绷。上海疫情真正的后续影响还没有显现，但已经初具规模。相信随着逐步控制，企业倒闭潮、裁员潮、失业潮也会随之而来。上海作为全国经济中心，一旦出现相关问题，无疑会波及全国。所以，在焦虑、多重信息、负面预测的影响下，大众无疑会捂紧钱包，量入为出。因此，在销售层面，很大概率会出现“一无是处”的情况，即客流激增，但销售额没有增长。其他业态预计大概率下降，“持平”意味着增长。二、营销要顺势而为，有的放矢策略是根据情况判断的，所以今年的商业项目营销要“顺势而为，瞄准目标”:“顺势而为”也就是说，既然人出不了城，商业项目的机会就会更多，自然流量无疑会高于往年。所以，如果没有强的、能达到IP级别效果的PR活动，可以暂时收藏，以需求集中的餐饮业态为聚拢引擎，以点带面，带来需求；“有针对性”是指目标要明确，紧紧围绕目标安排资源。个人认为，这场战役的本质在于“销量”，客流相对有保障，问题在于“买不买”。所以营销资源要集中在“推广类”，也就是SP活动上，要真的轰轰烈烈，否则消费者很难下决心付费。最后，稳住家庭客户，尤其是年轻的家庭客户。未婚年轻人或许有“全程留在家里的可能”，但他们不可能有家庭。通过“在家上网络课的疫情患儿家长真实反馈”可以看出，外出不仅是让孩子放松，也是让家长放松。所以这个客户群体的旅游饱和度和外出频率是最高的。所以公关活动要针对这个客户群体(年轻家庭客户为核心)，但形式和规模以小众、互动、多频、大气为主。综上所述，我们做个总结:以餐饮业态为客流引擎集客，“以点带面”[/S2/]；以SP活动为核心着力点，粉碎零售业态，一定要大力下沉；以针对家庭客户的小型、互动、多频、氛围公关活动作为补充，热场将吸引更多家庭客户到店。